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拓展訓練是什么?拓展訓練以親身體驗學習為基礎,通過各式各樣、生動有趣的交互式游戲和挑戰(zhàn)高難度的拓展訓練項目,在活動中觀察、發(fā)現、反思,把枯燥的管理理論和人生哲理在活動中融匯貫通,以促進內部溝通,融洽團隊關系,樹立相互配合、相互支持的團隊意識,增強相互信任,激發(fā)個人潛能。項目:蕩木橋該項目距離地面10米左右,由七個蕩木組成,空中蕩木橋連接蕩木的是經過熱鍍鋅處理的鏈條,然后由斷件將其和橫梁連接到一起,受訓人員要求從蕩木的一段走到另一端。
良好的團隊精神和積極進取的人生態(tài)度,是現代人應有的基本素質,也是現代人人格特質的兩大核心內涵。增強面對困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心,克服心理惰性,培養(yǎng)積極進取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。在現代社會,人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下,才會迸發(fā)出耀眼的光芒,拓展訓練應運而生。利用戶外自然環(huán)境對人進行培養(yǎng)的戶外訓練方式起源于er戰(zhàn)期間的海上生存訓練,戰(zhàn)后逐漸演變成一種面向現代社會的戶外訓練方式。積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂觀自信,從我做起,環(huán)境因我而變;坐言起行,言必行,行必果;從內心關懷客戶。
不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣,親密的關系會使人愉快,而對抗的關系則會讓人煩惱。
為了較好地改善人際關系,一要理出與他人關系相對緊張的團隊成員名單;二要具體分析與誰的關系為緊張;
三要從利人利己的觀念出發(fā),找出存在的障礙;四要對個人可以解決的問題,設法解決,不能解決的,
借助組織的力量,找準時機,尋求解決。
作為團隊領導,要以身作則、激勵,運用領導思維、科學管理、運籌帷幄。
一個成功的領導能夠廣泛聽取、吸收信息意見,審時度勢,從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮問題。
同時,要明確目標,力圖將目標愿景化,使團隊成員真正理解并建立信心,持久投入,使其成為信仰和價值觀。
拓展訓練是針對團隊,高管團隊的拓展培訓更是迫在眉睫。針對企業(yè)高管團隊怎么開展拓展訓練呢?
首先,培訓公司通過調研了解參訓企業(yè)高管層存在的問題及現狀,結合之前拓展訓練經驗制定相應的培訓目標。好的開始是成功的一半,把握機會,做足準備會達到事半功倍的效果。
其次,根據培訓目的制定拓展訓練項目。在進行戶外拓展訓練的過程中,每個任務的完成來源于同伴的幫助與支持,會讓員工在團體中體會到一種歸屬的滿足感,這能加強員工的凝聚力而使其流動率和流失率大大減少。高管是企業(yè)員工的管理者,要加強團隊成員的管理能力。合理制勝七巧板項目涉及管理中的分工、合作、溝通、共享等方面,管理實踐覆蓋面廣,團隊通過七個小組之間的溝通合作、資源共享,一定能夠通過切實體會增強管理能力,并將這些能力應用到日常管理中,讓企業(yè)的工作正常有序的運行。