就品牌文化與其高1端定位相一致性，舍得酒沒有充分賦予高1端文化帶來的傳承內(nèi)涵，在基本的品牌元素的選擇上存在嚴(yán)重不足。這其中包括舍得酒沒有很好地借勢(shì)沱牌“悠悠歲月與情”之間的關(guān)系，而是過于追求“舍得文化”，簡(jiǎn)單的常識(shí)是，文化是用來傳情的，那么，舍得酒在悠久的舍得文化基礎(chǔ)上要傳達(dá)什么樣的情就顯得尤其重要。

在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。?

在企業(yè)成長面前，絕大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到如下事實(shí)：咨詢、策劃不等于出點(diǎn)子，不等于打廣告、做做品牌。管理咨詢是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期賴以穩(wěn)定的，賴以提速的發(fā)動(dòng)機(jī)，賴以整合資源的粘合劑、賴以迅速擴(kuò)張的助推器。好酒需要工藝、發(fā)酵、儲(chǔ)藏，這里需要一個(gè)既定溫度下的空間以及化學(xué)質(zhì)變過程。好企業(yè)如同好酒一樣，借助管理咨詢，企業(yè)才能快速完成質(zhì)變過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

該理論放到如今來建立品牌定位，還是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象設(shè)計(jì)、營銷與傳播、評(píng)估與品牌管理方面的考慮。進(jìn)入現(xiàn)代商業(yè)體系，特勞特在《重新定位》中提到，重新定位需要調(diào)整企業(yè)的整體認(rèn)知，這些認(rèn)知的來源可以來自客戶、對(duì)手以及自身。在品牌定位中應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)調(diào)研的作用，重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向與市場(chǎng)份額的占比，強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)對(duì)手份額，減少占領(lǐng)用戶心智的方式。