若產(chǎn)品的升級換代時僅有某一部件的外形發(fā)生了改變，可以單獨將這一部件申請外觀設(shè)計專利。作為單獨部件，其外形的變化足以與現(xiàn)有設(shè)計產(chǎn)生區(qū)別，容易獲得授權(quán)。申請人提供的一個產(chǎn)品，可能包含多個創(chuàng)新點，為了節(jié)約成本，申請人可能將產(chǎn)品整體作為一個專利申請。由于存在多個創(chuàng)新點，專利易被規(guī)避。應提取創(chuàng)新點，單個創(chuàng)新點分別申請一個專利，形成多重專利布局。

不同的商業(yè)模式、企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)劃，也將造就不同的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。單純以或海外市場為主，還是集團跨國經(jīng)營，不同情形涉及的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)范圍不同，管理范圍和方式也不同。企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，可以在建立良好的內(nèi)循環(huán)體系基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化提升。企業(yè)擴張迅速，需要知識產(chǎn)權(quán)部門能夠迅速應對新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)和新情況，管理相對更加機動靈活。疫情背景下，管理變化和適應性的要求愈來愈高。

國外許多大公司十分重視專利申請戰(zhàn)略，下一代產(chǎn)品和產(chǎn)品的不同步驟，把專利申請分成概念性發(fā)明發(fā)掘階段、戰(zhàn)略性專利申請階段和專利網(wǎng)構(gòu)筑階段，從而使專利申請形成由點到線、由線到面、由面到網(wǎng)的總體戰(zhàn)略。二是知識產(chǎn)權(quán)管理可以提高創(chuàng)新研發(fā)的起點，避免低水平重復研究。通過加強知識產(chǎn)權(quán)信息管理，建立和完善與本單位科研、生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)的專利信息數(shù)據(jù)庫，充分運用專利文獻信息，可以及時了解與本單位相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)動態(tài)，避免低水平重復研究，節(jié)約人力和資金資源。

知識產(chǎn)權(quán)管理還與各知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)保持密切的聯(lián)系，及時搜集各類知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策為已所用。建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)須加強與外部各類知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)及事務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系，以及時獲得各類知識產(chǎn)權(quán)信息和咨詢，了解政府政策、行業(yè)要求。另一方面，從企業(yè)長遠發(fā)展需求角度看，企業(yè)須有意識地培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權(quán)管理人員。把企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)成果、專利方面的管理人員和技術(shù)合同的法務(wù)人員集中起來。努力造就一批既熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律業(yè)務(wù)，懂得企業(yè)管理知識，又懂得本行業(yè)技術(shù)的復合型人才 ，更好為本企業(yè)服務(wù)。