如果是次認證
首先要看自己公司的人員能力，如果覺得不行，就老實去請咨詢公司幫助。
假設(shè)人員能力可以。
那么
1，確定組織和人員（貫標(biāo)小組，一般2~3人）
2，選派人員（不限于貫標(biāo)小組）學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)知識，內(nèi)審知識等（包括內(nèi)審員），到同類型（同行業(yè)）已經(jīng)通過認證的公司參觀取經(jīng)。
3，（貫標(biāo)小組）按照公司的實際情況，以及標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織編寫質(zhì)量手冊、程序文件。任命管理者代表，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。
4，聯(lián)系認證公司，簽訂認證合同。
5，宣傳培訓(xùn)質(zhì)量手冊、程序文件，
6，按照質(zhì)量手冊程序文件的要求，運行3個月。
7，按標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)審，（管代、內(nèi)審員），并對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改。評價體系的符合性，有效性。
8，約一個月后，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織管理評審，（管理者主持）。評價體系、方針、目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性。
9，聯(lián)系認證公司落實現(xiàn)場審核時間。
10，認證公司文件審查，到現(xiàn)場進行次審核，并確定第二次審核時間。
11，按文件審查的意見修改文件，按現(xiàn)場指出的改進項進行改進（糾正）
12，進行第二次現(xiàn)場審核，并開出不符合項。
13，如沒有嚴(yán)重不符項，按要求進行整改（糾正，并分析原因，提出改進措施，驗證措施有效性）
14，待審核組長驗證改進材料。
15，經(jīng)過推薦取得認證證書。

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，質(zhì)量管理體系通常包括制訂質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。ISO實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，ISO這個體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是通過對過程的管理來實現(xiàn)的，過程的質(zhì)量又取決于所投入的資源與活動，而活動的質(zhì)量則是通過實施該項活動所采用的方法（或途徑）予以保證，控制活動的有效途徑和方法制訂在書面或文件的程序之中。質(zhì)量體系是為了實施質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，彼此間是相對獨立的，但其間又有相互依存的內(nèi)在聯(lián)系。ISO是國際上通用的質(zhì)量管理體系。

， 質(zhì)量管理體系代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何地做出質(zhì)量決策的一種觀點。

第二， 它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。

第三， 質(zhì)量管理體系是使企業(yè)內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。

第四， 質(zhì)量管理體系是有計劃、有步驟地把整個企業(yè)主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。

在此將ISO認證證書真?zhèn)悟炞C方法介紹如下： 1、登陸國家認監(jiān)委的網(wǎng)站 2、進入體系查詢欄目  3、進入ISO管理體系及自愿性產(chǎn)品認證證書查 。另外注意以下三種情況： 一、客戶手拿著ISO認證證書，在認證公司網(wǎng)站可以查詢到，但在國家認監(jiān)委查詢不到。認監(jiān)委公布企業(yè)ISO認證證書信息會有一定的周期，一般第個一月認證的企業(yè)，在第二個月會在認監(jiān)委網(wǎng)站上公布。 二、ISO認證公司違規(guī)超范圍給企業(yè)頒發(fā)了ISO證書，根本不敢上報國家認監(jiān)委；另是有的ISO認證公司為了自身的利益不幫企業(yè)上報國家認監(jiān)委；任何一種情況出現(xiàn)都是是導(dǎo)致客戶的ISO認證證書查詢不到的。 三、直接遇公司到手的就是假ISO證書，一般都是因要證書太急（幾天內(nèi)要證書）或價格壓得太低（認證費都不夠），于是公司就有機會了，幾乎可以給錢ISO證書就到手。