對(duì)于服裝店的服裝庫(kù)存管理有著怎樣的要求呢？下面回收服裝尾貨小編來為您淺談；

一、服裝進(jìn)貨需要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨的好壞決定銷售的情況；不管是加盟品牌還是批發(fā)市場(chǎng)，對(duì)于服裝的供貨商挑選都需要謹(jǐn)慎，店鋪在初期的時(shí)候需遵循“多款少量”的原則。

二、服裝進(jìn)貨要合理，盡量減少庫(kù)存的產(chǎn)生，需注意店鋪內(nèi)的陳列，除了一些熟知的陳列外還有學(xué)會(huì)利用人們視覺錯(cuò)覺，盡量的讓店鋪看起來款式多樣。一季的衣服不要一起性全部上完，需分幾個(gè)階段來上新。

回收服裝尾貨

三、不要等換季或者是年終的時(shí)候才清理庫(kù)存，這樣庫(kù)存會(huì)堆積一大堆，對(duì)那些滯銷款，積壓款做到提前預(yù)判，并及時(shí)制定和修改銷售計(jì)劃。

企業(yè)存在的意義不僅僅在于自身規(guī)模和收入的增長(zhǎng)，更在于為消費(fèi)者處，優(yōu)化配置社會(huì)資源，解決社會(huì)問題。今天服裝庫(kù)存回收企業(yè)存在的意義，其實(shí)就在于此。在上游為紡織、服飾企業(yè)找通路、消庫(kù)存。去服務(wù)消費(fèi)者的，在下游為消費(fèi)者提供實(shí)惠的產(chǎn)品。作為“撮合者”，服裝庫(kù)存回收讓社會(huì)資源得到了一定程度的利用。企業(yè)希望不斷擴(kuò)張生產(chǎn)，不斷提供各式各樣的服飾，并為這些服飾附加意義，但是生產(chǎn)卻不能被完全消費(fèi)者消化。一方面是偽需求，一方面是消費(fèi)下滑。此時(shí)服裝庫(kù)存回收企業(yè)的出現(xiàn)，恰恰是讓這對(duì)矛盾得以平衡。

又到夏末初秋，幾乎所有服裝賣場(chǎng)的門口，都清一色地貼出了“換季打折”的促銷宣傳單。原因很簡(jiǎn)單：消化庫(kù)存!打折促銷庫(kù)存，高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫(kù)存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。企業(yè)減少庫(kù)存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫(kù)存量。

一、訂貨———分析報(bào)表整合款式

分析銷售報(bào)表和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析表

每到訂貨時(shí)，很多代理商一走進(jìn)訂貨現(xiàn)場(chǎng)，就像到了拉斯，憑著自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)買大買小。這就是庫(kù)存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會(huì)做數(shù)據(jù)分析，預(yù)防庫(kù)存產(chǎn)生。現(xiàn)在已過了“拍腦袋”訂貨的主觀時(shí)代，進(jìn)入了“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學(xué)時(shí)代。

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