塑料袋的一次性導(dǎo)為國(guó)家?guī)?lái)了無(wú)數(shù)的白色環(huán)境污染。韓國(guó)的一些環(huán)?！靶∶胤健弊屓擞∠笊羁獭Ｈ绻埾浼埡袕S家還處于做產(chǎn)品和打價(jià)格戰(zhàn)的階段，它所帶來(lái)的將是行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)自我的傷害，所以紙箱紙盒廠家必須要以提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，不能盲目的打價(jià)格戰(zhàn)，如果一味的用降低價(jià)格去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，必將造成整個(gè)紙箱紙盒行業(yè)的紊亂。先說(shuō)垃圾分類(lèi)。其實(shí)對(duì)這一點(diǎn)，很多紙箱廠的老板感受為強(qiáng)烈。3月初，很多紙箱的紙箱廠老板出國(guó)，去到韓國(guó)剛到首爾時(shí)，對(duì)韓國(guó)的垃圾分類(lèi)知之甚少。某個(gè)周日，看人家扔垃圾，他亦步亦趨，也提著一大袋，隨便挑了個(gè)垃圾箱，扔進(jìn)去，走人。結(jié)果，被小區(qū)的管理員大叔逮個(gè)正著。大叔沖著他，嘰里呱啦好一頓訓(xùn)斥。只可惜語(yǔ)言不通，對(duì)牛彈琴。后，著急上火的大叔只好親自上陣，把垃圾袋提出來(lái)，解開(kāi)，分門(mén)別類(lèi)，將玻璃制品、塑料制品、紙張、食物殘?jiān)鹨弧皩?duì)號(hào)入箱”?！狭诉@么一堂活生生的示范課，這些紙箱老板的垃圾分類(lèi)意識(shí)突飛猛進(jìn)。  

紙箱紙盒電商不是萬(wàn)l能藥，體驗(yàn)的缺失是其l大的硬傷，那么，電商能幫助紙箱紙盒廠家打開(kāi)新的銷(xiāo)售局面，獲得新的商機(jī)嗎?

   據(jù)悉，現(xiàn)在大型紙箱紙盒廠家都會(huì)考慮開(kāi)設(shè)電商渠道，雖然不一定作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但越來(lái)越多的紙箱紙盒廠家開(kāi)始運(yùn)營(yíng)電商，你不去參與，就很有可能會(huì)失去這部分市場(chǎng)。

   然而，電商的出現(xiàn)雖然給紙箱紙盒廠家提供了新的渠道去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但目前來(lái)看，前期投入資本過(guò)大，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)電商了解不足等問(wèn)題，都阻礙著紙箱紙盒廠家向電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。紙箱紙盒企業(yè)必須熟悉產(chǎn)品，并對(duì)其提煉和分析，讓產(chǎn)品說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)口碑傳播，比如做好市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者痛點(diǎn)需求分析、產(chǎn)品和競(jìng)品的SWOT分析、差異性賣(mài)點(diǎn)、訴求點(diǎn)、支持點(diǎn)l、廣告語(yǔ)提煉等等。業(yè)內(nèi)人士表示，電商對(duì)于大部分的紙箱紙盒廠家來(lái)說(shuō)還是很新，廠家定位不夠準(zhǔn)確的情況下，80%的廠家在電商方面并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好。

紙箱紙盒用戶(hù)決策日益復(fù)雜和碎片化，因此數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析會(huì)變得越來(lái)越重要，在紙箱紙盒廠家的概念中對(duì)于用戶(hù)的興趣點(diǎn)和用戶(hù)實(shí)際的興趣點(diǎn)可能是有偏差的。有一些紙箱紙盒品牌的宣傳點(diǎn)可能是“紙箱紙盒環(huán)?！?，但用戶(hù)關(guān)注的可能是“甲醛污染怎么辦”這樣的關(guān)鍵詞。我們可以把緩沖前的力值稱(chēng)為有效力值，緩沖前的變形量稱(chēng)為有效變形量。這就給了紙箱紙盒廠家很多啟示。

   這些趨勢(shì)表明，紙箱紙盒如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)很龐大，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)將面臨很多挑戰(zhàn)，紙箱紙盒廠家需要與時(shí)俱進(jìn)，才能走向更遠(yuǎn)的未來(lái)。