質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應系統(tǒng)地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的'體系，專門成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區(qū)班組質檢員初檢，工區(qū)質檢組進行復檢，由項目部質量監(jiān)督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。工程進度控制方面工程開展后能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規(guī)劃。

因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W、有效“現(xiàn)場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項目質量，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。

在防水層施工前確保地面找平層的含水率小于9%，穿過樓板的管道己堵塞密實，經(jīng)技術質檢對房間基層處理情況驗收合格后，辦理工序交接手續(xù)，方可進行防水層施工。防水層施工必須做到施工操作人員持證上崗，防止無證人員施工，防水層施工完成后，做好蓄水試驗，并報請監(jiān)理業(yè)主驗收，填寫隱蔽驗收單，做好防水層的成品保護工作，方可進行后序工作施工。