結(jié)構(gòu)影響

中小企業(yè)量大面廣，總規(guī)模不小，但組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低水平重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入，在相當(dāng)多行業(yè)形成產(chǎn)品供大于求、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，普遍存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，缺乏社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，是影響物流公司發(fā)展的重要因素。

技術(shù)因素

雖然信息產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)注入了大量高新技術(shù)，但資源與技術(shù)構(gòu)成不合理，普遍存在設(shè)施設(shè)備老化，物流技術(shù)水平低，難以適應(yīng)現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)物流發(fā)展的需要，是影響物流公司發(fā)展的主要因素。

選擇標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)模品牌

公司的員工、營(yíng)業(yè)額、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字，在業(yè)內(nèi)的口碑、形象；

企業(yè)資質(zhì)

是否有經(jīng)過(guò)官1方正規(guī)的資質(zhì)認(rèn)證，獲得AAAA級(jí)物流企業(yè)，誠(chéng)信物流企業(yè)、航空金1牌代理認(rèn)證等；

專(zhuān)業(yè)程度

是否擁有專(zhuān)業(yè)的物流人才，專(zhuān)業(yè)的操作流程，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)程序等；

網(wǎng)絡(luò)分布

全國(guó)自營(yíng)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布是否合理、密集度高，能給客戶(hù)帶來(lái)直接的便利；

您選擇我們公司的理由：

1.嚴(yán)謹(jǐn)接單：接到業(yè)務(wù)電話(huà)，一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)看貨，定價(jià)，杜絕裝貨現(xiàn)場(chǎng)，搞不清楚狀況。

2.到貨精準(zhǔn)：每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)，決不誤點(diǎn)，指日可待，逾期免單。  

3.服務(wù)：以客為尊，客戶(hù)所想就是我所想，管理嚴(yán)格，沒(méi)有不好的客戶(hù)，只有未盡到的責(zé)任。

4.跟蹤反饋：每單業(yè)務(wù)均由客服跟蹤，并反饋。利用GPS車(chē)輛跟蹤系統(tǒng)掌握每票貨物的在途狀況，使用自備信息平臺(tái)發(fā)布反饋信息。

5.自開(kāi)發(fā)1票：持續(xù)經(jīng)營(yíng)，注冊(cè)奉賢，自開(kāi)物流運(yùn)輸發(fā)1票，絕1不代1開(kāi)，從根本上為合作公司杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.車(chē)源豐富;自備提貨車(chē)輛8部，外協(xié)車(chē)輛12部，東南西北中，有呼必應(yīng)，不讓貨等車(chē)。

7.分工明確：操作人員負(fù)責(zé)貨物出運(yùn)，客服部門(mén)專(zhuān)司跟蹤反饋，業(yè)務(wù)專(zhuān)員維護(hù)新老客源，正副經(jīng)理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，公司高層統(tǒng)籌1資源配備，各司其職，各司其責(zé)。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不懈努力，在客戶(hù)中樹(shù)立了良好的口碑，贏得了高度信任，擁有一定的規(guī)模和影響力。

武漢金吉物流有限公司，2005年從湖北起步，多年來(lái)金吉始終秉承“承載信任，用心服務(wù)” 的服務(wù)理念，以客戶(hù)為中心，視客戶(hù)為一起成長(zhǎng)的親密伙伴。在金吉物流眼中，客戶(hù)所托付予自己的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。在戰(zhàn)1術(shù)層面即業(yè)務(wù)層面上，庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)資源的管理，持有庫(kù)存的新型物流企業(yè)(供應(yīng)商、生產(chǎn)商、制造商)可以選擇適合于自己的倉(cāng)儲(chǔ)資源。既然承接了客戶(hù)交付的信任，金吉物流就一定會(huì)把這份信任安全送達(dá)收貨人的手中，幫客戶(hù)獲得生意的成功。