正睿咨詢——集成供應(yīng)鏈咨詢案例

而供應(yīng)鏈集成服務(wù)項(xiàng)目便是根據(jù)對(duì)集成供應(yīng)鏈中的信息流、貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流開展再次設(shè)計(jì)方案、整體規(guī)劃和操縱，來確保在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間把恰當(dāng)?shù)纳唐坊蚍?wù)項(xiàng)目送至恰當(dāng)?shù)牡貐^(qū)，進(jìn)而提升 顧客的令人滿意水平，變小總的供應(yīng)鏈成本費(fèi)。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

對(duì)于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——“成本費(fèi)的優(yōu)點(diǎn)”和“快速響應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)”，集成供應(yīng)鏈改善的使用價(jià)值是極大的。由于集成供應(yīng)鏈上優(yōu)點(diǎn)不易拷貝，是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好去處。一部分制造企業(yè)一直遭遇著“小批量生產(chǎn)、多種類、市場(chǎng)需求分析禁止、成本費(fèi)壓力太大、庫(kù)存量壓力太大、產(chǎn)品質(zhì)量問題多”等難題的困惑，而要處理這種難題，假如用、的方式，實(shí)踐活動(dòng)早已證實(shí)難以完成整體效益的提高，乃至?xí)l(fā)生很多踢皮球與后退狀況。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

僅有在“預(yù)測(cè)分析、計(jì)劃、購(gòu)置、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、貨運(yùn)物流、質(zhì)量、技術(shù)性”等層面各自改善的與此同時(shí)，運(yùn)用供應(yīng)鏈集成服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)理論開展融合，才可以完成整體效益的大幅度提高。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

什么叫供應(yīng)鏈庫(kù)存管理？與傳統(tǒng)式的庫(kù)存管理相較為有什么不一樣？

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理就是指將庫(kù)存管理放置供應(yīng)鏈當(dāng)中，以控制成本成本費(fèi)和提升 企業(yè)銷售市場(chǎng)反應(yīng)能力為目地，從點(diǎn)至鏈、從鏈到面的庫(kù)存管理方式。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

傳統(tǒng)式庫(kù)存管理就是指對(duì)原材料的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)流程管理，是各連接點(diǎn)企業(yè)單獨(dú)管理方法已有庫(kù)存量，從企業(yè)本身利潤(rùn)大化的視角尋找控制成本、降低斷貨、減少要求不確定性的風(fēng)險(xiǎn)性。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特性：

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特性是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的總體目標(biāo)聽從于成條供應(yīng)鏈的總體目標(biāo),根據(jù)對(duì)成條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量開展方案、機(jī)構(gòu)、操縱和融洽,將各環(huán)節(jié)庫(kù)存控制在小限度,進(jìn)而減少庫(kù)存管理成本費(fèi),降低資源閑置不用與消耗,使供應(yīng)鏈上的總體庫(kù)存量成本費(fèi)降至少。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

說白了立即裝運(yùn)戰(zhàn)略是指在這個(gè)戰(zhàn)略中終端設(shè)備方式由中央倉(cāng)庫(kù)供貨貨品，中央倉(cāng)庫(kù)當(dāng)做供貨全過程的調(diào)整者和來源于外界經(jīng)銷商的訂購(gòu)的中轉(zhuǎn)站，而其自身并不保存庫(kù)存量。而經(jīng)典派送戰(zhàn)略則是在中央倉(cāng)庫(kù)中保存有庫(kù)存量。立即運(yùn)送戰(zhàn)略，則相對(duì)性比較簡(jiǎn)單，它就是指把貨品立即從經(jīng)銷商運(yùn)到終端設(shè)備方式的一種派送戰(zhàn)略。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

顯而易見，哪些信息應(yīng)當(dāng)共享資源，怎樣共享資源，信息怎樣危害供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方案和工作；在不一樣連接點(diǎn)企業(yè)間執(zhí)行哪些層級(jí)的集成化，能夠執(zhí)行什么種類的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等就變成更為重要的難題。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

庫(kù)存控制難題包含：一個(gè)終端設(shè)備方式對(duì)某一特殊商品應(yīng)當(dāng)擁有是多少庫(kù)存量？終端設(shè)備方式的訂購(gòu)量是不是應(yīng)當(dāng)超過、小于或等于要求的估計(jì)值？終端設(shè)備方式應(yīng)當(dāng)選用多少的存貨周轉(zhuǎn)率？終端設(shè)備方式的總體目標(biāo)取決于決策在什么點(diǎn)上再購(gòu)買一批商品，及其為了更好地降到低庫(kù)存量購(gòu)買和存放成本費(fèi)，應(yīng)訂是多少商品等。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

依據(jù)集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)流程業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而且怎樣科學(xué)研究點(diǎn)評(píng)這一評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，挑選出考量公司采購(gòu)流程業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)值是當(dāng)今公司戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵出題。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

依據(jù)集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，徐驥精英團(tuán)隊(duì)從集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的穩(wěn)定性、戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)瓿傻呢?cái)產(chǎn)利用、戰(zhàn)略采購(gòu)軟性及回應(yīng)和戰(zhàn)略采購(gòu)固定成本四個(gè)層面搭建了點(diǎn)評(píng)集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)流程業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。集成供應(yīng)鏈咨詢案例

這一評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由可靠性指標(biāo)、財(cái)產(chǎn)利用指標(biāo)值、軟性及回應(yīng)指標(biāo)值、總成本指標(biāo)組成，他們各自由實(shí)際的子指標(biāo)值來衡量。這種子指標(biāo)值是以集成供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略采購(gòu)2個(gè)方面來測(cè)量的。集成供應(yīng)鏈咨詢案例