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今年開年,一場(chǎng)疫情給各個(gè)行業(yè)按下了暫停鍵,這種突發(fā)情況確實(shí)是所有人都始料未及的。但是此次疫情對(duì)于九愛來說,影響不大。在停產(chǎn)期間,我們?cè)诜e極和很多客戶保持溝通,值得欣喜的是,我們發(fā)現(xiàn)很多老板在理念上跟我們一拍即合,他們沒有局限在困境中,而是利用這段時(shí)間深入思考,蓄力求變。這些未來母嬰店的發(fā)展趨勢(shì)在這次危機(jī)中被加速進(jìn)行,抓住時(shí)機(jī)才能掌控未來,這也是我們九愛正在做的事情。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。
懂行的人促銷會(huì)連帶促銷別的產(chǎn)品,菜鳥促銷只會(huì)促銷商品本身!開店有兩種,一是靠頭腦做,一種是靠數(shù)據(jù)做,現(xiàn)在的問題是很多店主不靠頭腦做事,也不靠數(shù)據(jù)做事,他們只靠運(yùn)氣做事!店里別用紅顏色裝修,紅色會(huì)讓人心跳加快,會(huì)加速客戶離開!孕婦是黃金客戶,你應(yīng)該用100%的精力來讓她成為你的會(huì)員。有沒有看過奶瓶專賣店?沒有!所以,奶瓶雖然很重要,但消費(fèi)量并不多的!40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。
其次,更要考查品牌是否有渠道服務(wù)能力。他們?cè)讷@客,鎖客,人員支持,促銷支持方面能否給到你幫助。這一點(diǎn)可以通過去看他們的樣板市場(chǎng)、樣板客戶,或促銷活動(dòng)策劃組織能力等多方面考查。選擇一個(gè)合適的主推品牌其實(shí)并不容易。雖然輔食品牌眾多,但是因?yàn)檫M(jìn)入門檻低,魚目混雜,很多是貼牌的,2018年12月,通過國家審查,獲得輔食新證的工廠只有48家。更多的也缺少必要的樣板市場(chǎng)驗(yàn)證。這是由我們能給輔食品類的貨架面積決定的。并且要考慮這些產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在人氣、銷量、利潤、競(jìng)爭(zhēng)、成長性等門店經(jīng)營需要上進(jìn)行組合。然后集中門店資源去主推。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。