創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！子拾子里秋款童裝批發(fā)價格價格

招：不斷向前推進(jìn)。

　　導(dǎo)購在感覺到顧客對展示的物品感興趣后可以不知不覺地、巧妙地將話題由討論商品的一般性能，轉(zhuǎn)移到這一物品可如何滿足顧客的具體需求上來。換句話說，導(dǎo)購員要將顧客推進(jìn)到購買過程的下一階段。比如，如果發(fā)現(xiàn)顧客對正在展示的式樣不很滿意，導(dǎo)購員可以多展示一些款式并強(qiáng)調(diào)不同樣式的優(yōu)點(diǎn)。

① 公司的總經(jīng)理經(jīng)常給誰開會？參加會議的人就是人。

　　他是經(jīng)常給總部職能部門的人，如人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理開會？還是經(jīng)常和分公司經(jīng)理、一線經(jīng)理開會？和總經(jīng)理經(jīng)常開會的人有權(quán)做決定，只不過這個決定是通過總經(jīng)理部署下去。

　?、?公司頭銜的設(shè)計，是一線人員的稱謂高，還是公司職能部門的稱謂高？

　　稱謂具有象征意義，常常在崗位的稱謂中就分配了。

　　你會發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的會議室里多是職能部門的人，而二線職能部門負(fù)責(zé)人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個人力資源總監(jiān)去為一個小小的一線經(jīng)理服務(wù)？彼此見面一打招呼，上下心態(tài)就立刻拉開了。

　　這樣的分配就不是基于責(zé)任的分配，管理效力自然大打折扣

     28、經(jīng)常在門店陳列一些與主營商品無關(guān)，但卻與目標(biāo)消費(fèi)者愛好密切相關(guān)的時尚物品或有趣物品，讓目標(biāo)顧客總是能夠找到志趣相投的感覺。

　　29、適度參與一些公益活動，樹立良好的公眾形象，培養(yǎng)店員的公益心

　　30、保證門店銷售數(shù)量排名前200名的商品每一分鐘都不缺貨。

　　31、 堅持5S管理，整理出一個讓員工能快速找到想找的商品和道具的環(huán)境，以及一個令員工 愉快休息的區(qū)域。

　　32、季節(jié)性商品提前季節(jié)1個月進(jìn)行主題陳列。

　　33、制定自己門店的SOP(標(biāo)準(zhǔn)化操作流程)，指引員工工作。

   三天時間的客戶梳理、回訪，有可能給你喚回上百位顧客。事實(shí)證明，沉睡顧客被喚醒后，成為忠誠顧客的可能性非常高。有不少顧客回來時，會告訴店家問題出在哪里，需要怎么解決，解決完以后成了?？汀?

　　在競爭日益激烈、顧客資源決定生死的市場環(huán)境下，被動等待顯然是對顧客資源的極大浪費(fèi)，是不負(fù)責(zé)任的“偷懶”行為。

　　“沉睡顧客”這座金山就近在眼前，只不過蓋了一層灰，老板們是時候好好挖掘一下了。