經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)能過剩成為壓在山東五蓮石材行業(yè)頭上的一座大山。眼看市場增長動力不足，不少山東花崗巖石墩廠家開始致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以創(chuàng)新為手段、以供給側(cè)的思維挖掘市場潛力。近年來，對山東山東花崗巖石墩產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，性價比高的產(chǎn)品顯得越發(fā)短缺，山東山東花崗巖石墩廠家要找準(zhǔn)市場發(fā)展方向，才有可能跳出產(chǎn)能過剩怪圈。

選擇產(chǎn)業(yè)增長模式要注意到科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時代背景。要認(rèn)識到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢的，在動態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質(zhì)不高、勞動力性價比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和國際品牌、環(huán)境污染。如果說在花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式，提升產(chǎn)業(yè)增長的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式會產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

山東花崗巖擋車石漲價有其正常因素驅(qū)動，但容易造成不樂觀的后果，山東花崗巖擋車石企業(yè)切不可依賴漲價來獲取利潤，還是要從加強(qiáng)成本管理，加快轉(zhuǎn)型升級入手，從根本解決漲價問題。現(xiàn)今，廣場石球廠家市場波動大，市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不好，消費(fèi)者投訴頻繁，品牌效益不佳等都是現(xiàn)階段廣場石球市場面臨的難題。在激烈的競爭中，廣場石球品牌要想獲得較大的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級是每個管理者必須要面對的問題。如何在愈加激烈競爭環(huán)境如何取得突破性發(fā)展，是每個從業(yè)者都必須思考的問題。在當(dāng)下這樣一個品牌日益增強(qiáng)的市場，品牌形象的樹立格外重要

移動互聯(lián)網(wǎng)是移動和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，繼承了移動隨時隨地隨身和互聯(lián)網(wǎng)分享、開放、互動的優(yōu)勢，是整合二者優(yōu)勢的“升級版本”，即運(yùn)營商提供無線接入，互聯(lián)網(wǎng)廠家提供各種成熟的應(yīng)用。面對強(qiáng)手如林的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，“低頭族”的隊伍越來越龐大，山東五蓮花圓球廠家，尤其是中小五蓮花圓球廠家，要想發(fā)展壯大，就需要與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展的步伐。移動互聯(lián)網(wǎng)時代對五蓮花圓球行業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。并真正促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)化社會的形成。