為了有效控制項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目招標(biāo)前的商務(wù)、法律、社會等風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類作業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)，需要建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系來規(guī)范危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制等活動，并通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級管理機(jī)制，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠在公司可控范圍內(nèi)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估主流程圖分為前風(fēng)險(xiǎn)評估（PRA）、收標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)評估（JRI）、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估（HARC）三個(gè)階段，其中收標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)評估（JRI）包含合同簽訂后合同風(fēng)險(xiǎn)評估、設(shè)計(jì)及施工方案風(fēng)險(xiǎn)評估兩個(gè)階段。

風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估(Risk Assessment) 是指，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險(xiǎn)評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。從信息安全的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評估是組織確定信息安全需求的一個(gè)重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。

風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容 　　

（1）對風(fēng)險(xiǎn)本身的界定。包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度；風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的區(qū)域及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（2）對風(fēng)險(xiǎn)作用方式的界定。包括風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響是直接的還是間接的；是否會引發(fā)其他的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的作用范圍等。（3）對風(fēng)險(xiǎn)后果的界定。在損失方面：如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對企業(yè)會造成多大的損失？如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要付出多大的代價(jià)？在冒風(fēng)險(xiǎn)的利益方面：如果企業(yè)冒了風(fēng)險(xiǎn)，可能獲得多大的利益？如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)得到的利益又是多少？

是否符合公司的投資策略？

投資策略就是每個(gè)、每個(gè)投資機(jī)構(gòu)都要向外部、向市場、向LP（有限合伙人）報(bào)告的就是你的策略。這個(gè)策略可以適當(dāng)?shù)刈兓?，但必須要有自己的策略?

我自己主投的產(chǎn)業(yè)方向有三大類：

大類人工智能科技類，

第二大類泛娛樂類，

第三大類這個(gè)新零售電商，線下新型的消費(fèi)升級。

一些我看不懂、或自己不專業(yè)的項(xiàng)目，也不要耽誤創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間，幫忙介紹一些專業(yè)方面的投資者。