電商服裝行業(yè)中的柔性供應鏈管理思路的構(gòu)建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應體系，保證供應節(jié)點企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實際的市場情況迅速反應，提高企業(yè)風險應對能力，促進其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應鏈構(gòu)建過程中必須要重視以下幾點問題。

關(guān)注市場需求實現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個的企業(yè)組織是供應鏈的重要節(jié)點，因此柔性供應鏈構(gòu)建時必須要從這個角度出發(fā)，確保供應鏈節(jié)點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產(chǎn)廠家、運營商等等相關(guān)的節(jié)點企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調(diào)查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統(tǒng)的柔。

供應鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)

上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當中大部分是中小企業(yè)，導致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發(fā)展。

中國信息化的嚴重問題就是軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計不好，導致軟件研發(fā)成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業(yè)的多樣化需求，具體軟件結(jié)構(gòu)怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結(jié)構(gòu)設(shè)計”。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的ERP產(chǎn)品都不能很好的符合企業(yè)的需求，有些企業(yè)想上SAP，其實不但貴，而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠的ERP其實是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產(chǎn)來控制。多樣化的款式需求，導致中游的服裝廠的排產(chǎn)和原料需求計算等等變得更加復雜，怎么讓生產(chǎn)工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應鏈效率的提升。對于柔性工廠的論述，請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。

不管怎么樣，服裝相關(guān)企業(yè)能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價格下來，讓大家用得起，用得好。當服裝相關(guān)中小企業(yè)信息化完善之時，就是中國智能制造2025規(guī)劃目標真正得實現(xiàn)得時候。

總之，供應鏈管理是一個很復雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應鏈的不斷優(yōu)化升級，才是新零售不斷成長的重要動力之一。

傳統(tǒng)服裝供應鏈“庫存”問題

傳統(tǒng)服裝供應鏈從商品企劃到設(shè)計，再到采購生產(chǎn)和倉儲物流，大致需要3-6個月時間，以往都是采取前推的方式，通過提前設(shè)計、生產(chǎn)大批量備貨模式，這種模式就好比“拳擊比賽”，積蓄力量以其達到一擊，一旦沒有“擊中”就會帶來大量庫存，所以業(yè)界才會有“中國的服裝品牌商三年不生產(chǎn)衣服，都有衣服賣”的說法。

而現(xiàn)在服裝進入快時尚時代和電商時代，服裝更多是以小批量生產(chǎn)，快速返單時代，這種模式就像“詠春”，尋找機會，找準目標，一旦擊中目標，快速“連擊”。這種打法不但以力量尋找目標，保留有生力量，降低損失，而且又以快力量給予對手打擊。而對于服裝業(yè)來說，就是以小批量多款式試銷，再根據(jù)以銷定產(chǎn)，快速反應。這種小批量、短交期的特點，給傳統(tǒng)服裝供應鏈帶來新的困境。也給傳統(tǒng)服裝供應鏈轉(zhuǎn)型升級的方向。這種以需定產(chǎn)的快反模式，也是跟馬云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。