導入準備階段(預期一個月時間)

1.由企業(yè)TPM高推行者進行導入決議宣言：其中需要在企業(yè)內(nèi)部的車間會議、黑板報以及內(nèi)部刊物進行刊登;時間：首周內(nèi)完成。

2.高層對于TPM推行的部門方針、預期效果、開展方式等的確定：對TPM管理活動的相關(guān)知識進行了解，根據(jù)公司的具體情況制定出目標、效果等;時間：前半個月之內(nèi)完成。

3.TPM導入教育活動：對企業(yè)各高、中、低層管理進行保養(yǎng)基層的導入教育;時間：二周內(nèi)完成。

4.對TPM推行活動進行組織，建立專門的TPM推行小組：成立TPM推行小組(管理小組，自主管理小組，活動落實小組);時間：二周到三周內(nèi)完成。

5.制定TPM推行計劃：TPM小組制定TPM推行計劃并交由上級審理通過;時間：二周到三周內(nèi)完成。

6.TPM活動導入：聯(lián)系相關(guān)輔導顧問咨詢公司或者專業(yè)人士進行TPM活動導入。時間：三周到四周內(nèi)完成。

二、實施落實階段：(預期三個月)

1.構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間內(nèi)的設備、人員、部門效率化體制

綜上所述，雖不是TPM管理的部內(nèi)容，但已可看出它在中國推廣多年所暴露出的問題，不得不引人深思，為什么一個不適合國情的設備管理模式卻日復一日地在中國設備工程會議上及媒體上頻頻出現(xiàn)、被反復宣傳呢?為什么一個具有27年改革開放經(jīng)歷的、有著豐富實踐經(jīng)驗的市場經(jīng)濟國家，卻不能總結(jié)出有自己特色的設備管理模式呢?企業(yè)為什么要推行TPM管理?TPM管理是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。TPM與TQM、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結(jié)合，相互促進，共同提高。由于TPM是一項公司內(nèi)部的變革，因此，它既不至于出現(xiàn)TQM推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質(zhì)持續(xù)改善的問題。

隨著中國經(jīng)濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產(chǎn)成本或管理費用過高

2、生產(chǎn)過程控制不嚴

3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪

4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務工。其實他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學習和提升的條件。企業(yè)應當滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到面的提升。

3、消除微缺陷的需要

一個事故的產(chǎn)生看上去是一個偶然的事件，但事實上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結(jié)果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達到防患于未然的目的。

自主管理就是要發(fā)動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機管理意識，提升風險預知和防范的能力。