你的服裝店不賺錢？也許你選錯(cuò)了方向！

你的實(shí)體服裝店為什么不賺錢？這是值得思考的問題，有些人將這個(gè)原因歸究于電商對實(shí)體店的沖擊，是的，這的確是其中原因之一，但我們發(fā)現(xiàn)，線下實(shí)體店依然有能夠經(jīng)營得很好的，我們對這些店鋪跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)一個(gè)他們所具備的核心優(yōu)勢，那就是“緊隨趨勢”。

在消費(fèi)升級的大背景下，人們的消費(fèi)觀念和方式也在變化，傳統(tǒng)的方式現(xiàn)在正在失去他們曾經(jīng)的優(yōu)勢，取而代之的是那些緊隨趨勢和潮流的經(jīng)營者，例如，當(dāng)前很火的網(wǎng)絡(luò)帶貨，一個(gè)大V直播一場的銷售額就可能是一家中型店鋪一年的銷售額，這種差距讓很多實(shí)體店越來越不安。

我想這些也僅僅是一冰山一角，因此，我們必須在玩法和定位上轉(zhuǎn)變觀念，客戶喜歡什么，在追求什么，我們的客戶在哪里，如何和他們?nèi)〉寐?lián)系，如何把我們的商品賣出去。就拿耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣來說吧，我現(xiàn)在很多朋友都去折扣店買自己的品牌，他們早就放棄非品牌商品，但專賣店價(jià)格又高，于是折扣店成了一個(gè)不錯(cuò)的替代。我相信很多追求品牌，又不想花費(fèi)太多的消費(fèi)者都有這樣的經(jīng)歷，這就是耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的優(yōu)勢，因此，對于那些不賺錢的實(shí)體服裝店或想創(chuàng)業(yè)的朋友而言，這的確是一個(gè)不錯(cuò)的方向。

【三河奧萊體育用品有限公司】位于北京東邊三河市百世金谷燕郊國際產(chǎn)業(yè)基地，主營業(yè)務(wù)是耐克、阿迪達(dá)斯分銷加盟，宗旨是“做品牌折扣店值得信賴的供應(yīng)鏈”，并為我們的客戶提供全新的一體化的營銷解決方案。

選擇耐克、阿迪達(dá)斯折扣店加盟，投資者要學(xué)會“看”！

如果你在耐克，阿迪達(dá)斯折扣加盟這一塊沒有任何經(jīng)驗(yàn)，那你想投資這樣的生意一定要注意，這里面可能有很多的陷阱，你需要避免。

我們認(rèn)為，折扣店在加盟時(shí)，不僅僅在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)問題答案，或者電話與代理公司咨詢，一定要到現(xiàn)場實(shí)地考察。并且投資者要學(xué)會“看”，從而判斷該公司是否正規(guī)，商品是否正品，手續(xù)是否齊全，服務(wù)質(zhì)量怎樣，該公司具備的優(yōu)勢，以及能夠?qū)用朔教峁┠男椭?/span>

做品牌折扣店，貨源是命根子，采購是核心，如果一家分銷商沒有強(qiáng)大的貨源供應(yīng)鏈，是無法為折扣店供貨的，所以，投資者一定要到現(xiàn)場考察，那么在考察時(shí)，有以下幾項(xiàng)需要注意，一定要“看”好！

1. 看庫房

板房里的貨品不代表庫房里的貨品，所以一定要到倉庫里查看，例如，鞋服的質(zhì)量，有多少款式，有多少量，是否具備持續(xù)供貨能力。

2. 看價(jià)格

如果分銷商的供貨價(jià)格太低，那要警惕了，雖然是折扣店，但耐克，阿迪達(dá)斯也是國際一線品牌，價(jià)格方面不可能太低的，通常拿貨價(jià)格在2-4折扣左右正常。

3. 看經(jīng)營指導(dǎo)

采購看起來很簡單，但要做到盈利賺錢卻并不容易，例如選址，裝修，陳列，配貨，售后，促銷，倉儲，物流，營業(yè)員管理，培訓(xùn)等細(xì)節(jié)工作也同樣重要。如果這些問題能夠得到分銷商公司的支持和幫助，那是有利于投資者開店的。特別是在運(yùn)營指導(dǎo)方面，很多經(jīng)營者在這方面都有欠缺。

4. 看政策

如果分銷商在加盟政策里置入太多，太高的返利等方面的信息，投資者應(yīng)該值得注意了，特別是對于拿貨客戶限制，銷售任務(wù)，廣告返利，進(jìn)貨返利。事實(shí)上，正規(guī)的分銷商并沒有這些東西，就是單純的拿貨，并提供完整的開店授權(quán)手續(xù)。

因此，三河奧萊體育提醒投資者，一定要“看”好在加盟過程中的問題，使你可以避免一些陷阱，同時(shí)，也能夠在開耐克，阿迪達(dá)斯正品品牌折 扣店上面找到更多有利于自己的優(yōu)勢。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進(jìn)入無現(xiàn)金社會。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并對店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認(rèn)識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運(yùn)營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學(xué)歷，但自己當(dāng)老板不需要學(xué)歷，而且時(shí)間相對自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學(xué)時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒有太多有利可圖的好項(xiàng)目，而且市場存在高度不確定性，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，部分人群消費(fèi)升級，部分人群消費(fèi)降級，對價(jià)格敏感的人越來越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們在零售業(yè)看到了基于價(jià)格優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開場合提到“新零售”的概念，認(rèn)為純電商模式也不是未來，針對這一點(diǎn)，我是高度認(rèn)同的。線下實(shí)體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺把錢給賺錢。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線上，而且很多人因?yàn)楣ぷ髅Γ瑳]時(shí)間到實(shí)體店消費(fèi)，再加上線下實(shí)體店的租金隨著普通住宅房價(jià)不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費(fèi)者不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，于是紛紛轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)。這就是實(shí)體零售店的所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來看，消費(fèi)者用腳選擇購物方式，換句話說，核心競爭點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來越多。在國外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對價(jià)格和質(zhì)量的要求。