團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：1、在領導方面：群體應該有明確；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。2、目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

。2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

這世上本沒有團建，花里胡哨的公司多了，便有了團建。命里有時，終須有。在某種程度上來說，一些團建就是那命中注定的劫難。團建意義何在？任何事情只要做了就有意義，只是好壞的問題。比如團建，它的意義不外乎兩種：做的好，才能叫團建；做不好，就只能等著團滅了。說起團建，它的歷史源遠流長，起源于上世紀40年代的英國，本意是：“訓練年輕海員，在海上的生存能力，和艦船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉”。后來經(jīng)過一系列發(fā)展和改良，演變成了如今企業(yè)“全方面”的補充培訓手段。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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3、持續(xù)激勵團隊成員不管是團隊還是個人，都需要進行一定的激勵。物質獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是的。作為團隊的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。4、領導要以身作則修繕其身當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后