對(duì)于應(yīng)用類(lèi)的項(xiàng)目，重點(diǎn)在考察其應(yīng)用場(chǎng)景、區(qū)塊鏈化的必要性、底層公鏈架構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)可落地性等方面。協(xié)議類(lèi)項(xiàng)目首先是根據(jù)技術(shù)文檔分析協(xié)議可行性，其次是基于實(shí)際應(yīng)用案例的數(shù)量和運(yùn)行狀況分析其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。無(wú)論哪一種產(chǎn)品形態(tài)，大多數(shù)項(xiàng)目會(huì)在白皮書(shū)中提出自己的技術(shù)主張，所以對(duì)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)的可實(shí)現(xiàn)性是我們要重點(diǎn)分析的對(duì)象。

改進(jìn)措施：平時(shí)注意業(yè)務(wù)知識(shí)積累，盡量能夠快速了解對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)，多和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医涣饕员闶煜I(yè)務(wù)知識(shí)；建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)制，項(xiàng)目啟動(dòng)前邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ缲?cái)務(wù)、風(fēng)1控、合規(guī)、技術(shù)等）參與項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、成本等分析評(píng)估，提前識(shí)別出項(xiàng)目隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍以及實(shí)現(xiàn)的預(yù)期價(jià)值，并形成記錄以便項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)提供參考依據(jù)；遵循有效溝通雙向確認(rèn)原則，溝通時(shí)需要確認(rèn)彼此對(duì)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案理解是否一致。

原因分析，不重視風(fēng)險(xiǎn)分析，急于采取方案應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無(wú)效加班，造成工作量浪費(fèi)，也影響了團(tuán)隊(duì)士氣；沒(méi)有及時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)加班無(wú)法解決阻塞問(wèn)題時(shí)，仍采取繼續(xù)加班方式。改進(jìn)措施，風(fēng)險(xiǎn)分析后評(píng)估選擇的應(yīng)對(duì)策略執(zhí)行，并且在實(shí)施方案中明確解決風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人、解決時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、資源需求等；建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行完成后實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果是否一致，如發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，制定新的應(yīng)對(duì)措施。