靈活用工,類似靈活支付?

靈活用工，類似靈活支付？ 比如企業(yè)或公司會片面理解，"靈活用工，類似靈活支付"，就像我們按小時結算、按天去結算、工作完就結算，但靈活支付是一種支付方式，而非用工的方式。 靈活用工可以實現(xiàn)靈活支付，就像滴滴平臺與司機的合作模式，可以是按月結算，也可以即時結算，因此靈活支付，不等于靈活用工，它僅僅是一種支付方式。

儲備靈活用工的第三步是一種儲備

儲備 靈活用工的第三步其實是一種儲備，是對增量的儲備。 一個靈活用工的平臺或者一個人力資源公司通過靈活用工的平臺，有存量人員，同時儲備了很多增量人員，然后為企業(yè)進行按需的調(diào)配，就是儲備的價值。 現(xiàn)階段，對企業(yè)和人力資源公司來講，靈活用工能解決支付的問題，其實就已經(jīng)體現(xiàn)很大價值了。 那如果能夠再實現(xiàn)調(diào)配和儲備，那靈工的社會價值對個人對企業(yè)的成本價值就會進一步體現(xiàn)。

“靈活用工”的解決方案

“靈活用工”并非一個新概念，它在歐美已經(jīng)發(fā)展40多年，在中國可能有20年左右的歷史，但真正大規(guī)模發(fā)展還是在今年。2020年，“靈活用工”火遍全國，頗有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的意味。 上半年疫情，下半年洪水，在2020突如其來的災難面前，“靈活用工”的解決方案給當下危機重重的企業(yè)們帶來存活下去的希望。 商界傳奇人物、通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾說過：把握變革，適應變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。