舉辦活動策劃的目的是什么？

在很多活動策劃中許多策劃人員往往為了活動的創(chuàng)新點(diǎn)而絞盡腦汁，其實(shí)究其根源則是對活動的重點(diǎn)沒有一個(gè)清晰且準(zhǔn)確的分析，簡單地說，活動策劃就相當(dāng)于傳播主題分析、內(nèi)容管理、受眾分析、形式策劃、目標(biāo)管理的過程。所以，廣義上的活動策劃，不單單指活動的創(chuàng)意，在充分了解受眾之后，根據(jù)活動的目的和受眾的需求，制定傳播策略、確定概念與主題，通過一定的形式，將預(yù)先定制的內(nèi)容傳遞給受眾。沒有經(jīng)過策劃的活動是偶發(fā)事件，所有的活動都是經(jīng)過策劃的，活動策劃不是一項(xiàng)單一的工作，而是一個(gè)有計(jì)劃的，以創(chuàng)造性的方法解決復(fù)雜具體問題的過程、

活動策劃怎么能夠提高活動的效果呢？

近幾年來，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)的話一些中小型企業(yè)的競爭也變得越來越激烈，對于這種現(xiàn)象，現(xiàn)在很多人都會想辦法辦一種活動，那么在活動策劃過程中怎么能夠提高活動的效果呢，下面由文化進(jìn)行一下簡單介紹：

只有準(zhǔn)備工作越詳細(xì)，活動現(xiàn)場出現(xiàn)的意外情況就越少。無論活動創(chuàng)意有多好，只有i終實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。如果沒有一個(gè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行它，無論它的創(chuàng)造力有多強(qiáng)，它都只能是紙上談兵了。比較重要的是從材料的準(zhǔn)備到場地的布置和舞蹈平臺的搭建，都必須嚴(yán)格把關(guān)。確保不能出現(xiàn)一種紕漏。如有想要對活動策劃進(jìn)行了解的，請撥打電話進(jìn)行咨詢。

年會活動策劃：員工參加公司年會要注意到那些方面

公司舉辦的年會，參加者基本都是員工，在年會上聊聊公司的進(jìn)步發(fā)展，給予員工一定的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)！以此活動拉緊公司和員工的距離，為來年工作做一個(gè)大致規(guī)劃！

那么員工在參加年會時(shí)要注意到哪些方面呢？年會活動策劃公司告訴你！

1、公司年會活動舉辦的時(shí)候，公司內(nèi)都的員工若是沒有特殊的情況，必須要求參加公司年會，若是在年會活動進(jìn)行的過程上，參會人員有急事需要離開現(xiàn)場的，需要和參會管理人員進(jìn)行溝通之后再離開．以免年會活動結(jié)束之后．統(tǒng)計(jì)人數(shù)找不到本人，造成誤會。

2、在活動策劃方案上，對于參會人員一定要事先通知，年會晚宴及節(jié)目表演活動中．員工可以穿看休閑裝或運(yùn)動裝．但是在員工大會上．建議主持人及參加述職的人呂穿著正裝出席儀式

3、舉辦公司年會活動目的是什么？就是營造一個(gè)放松和愉悅的喜慶氛圍。所以，在活動開始的時(shí)候．參會人員，不必過于緊張，一定要解除掉一切的偽裝，盡情的去揮灑自己，讓年會活動進(jìn)行的更加有趣。

活動策劃分為五個(gè)階段

一場完整的會展活動策劃主要包括謀劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性活動等過程，成功的運(yùn)作的指導(dǎo)是會展項(xiàng)目管理決策理智化、效能化、科學(xué)化的前饋依據(jù)和程序保證。會展活動策劃程序過程的階段劃分及其內(nèi)容可劃分為"確定目標(biāo)"、"分析調(diào)查"、"產(chǎn)生創(chuàng)意"、"方案設(shè)計(jì)"和"效果評估"等五個(gè)階段.

一、確定目標(biāo)

任何會展活動策劃都是面向應(yīng)用的學(xué)問,是設(shè)計(jì)性的診斷,而不是單純試驗(yàn)性的診斷.一項(xiàng)策劃往往關(guān)系到一個(gè)活動、一個(gè)項(xiàng)目、甚至一個(gè)企業(yè)的生命,必須有的放矢、對癥下藥.因此,策劃工作的首要程序就是抓住問題的所在,找出目標(biāo).主題要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)是制作策劃方案的前提,也是論證并評價(jià)策劃方案的衡量標(biāo)準(zhǔn),還是策劃方案實(shí)施控制和實(shí)施效果評估的依據(jù).所謂策劃目標(biāo)的確立就是針對策劃主題面臨的機(jī)會和威脅進(jìn)行分析,在與此相關(guān)的影響因素和約束條件下,明晰目標(biāo).

二、分析調(diào)查

調(diào)查分析是會展活動策劃工作的基礎(chǔ),都是運(yùn)用策劃的原理和方法分析自身的資源和面臨的環(huán)境狀況的策劃程序,診斷和調(diào)查都是對企業(yè)有關(guān)的信息進(jìn)行分析和整理,為產(chǎn)生創(chuàng)意提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).但診斷偏重對企業(yè)自身的判斷和分析,主要是找出問題;調(diào)查更加偏重對企業(yè)環(huán)境的分析和企業(yè)的經(jīng)營狀況分析,主要明確企業(yè)的機(jī)會和威脅點(diǎn).任何成功的策劃都是在對大量信息的調(diào)查分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生創(chuàng)意,形成方案的.