過程評估法。過程評估法是把項目風(fēng)險管理從風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、決策直到執(zhí)行決策各個程序各個環(huán)節(jié)的實際進程與事前制訂好的計劃、目標相比較，通過各個過程的分析，找出引起風(fēng)險成敗的原因，使今后類似風(fēng)險管理的目標和實施計劃制訂更加符合實際。投資項目的主要風(fēng)險有哪些。市場風(fēng)險：競爭性項目的重要風(fēng)險，來自四個方面（消費者行為變化、預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤、競爭格局變化、市場條件變化）。

如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財務(wù)數(shù)據(jù)就相當于表層的枝葉，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團隊及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹根。因此，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務(wù)流程的結(jié)果，其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團隊構(gòu)成。這三個層面，并不是互相的，在實際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅持這三層分析的有機統(tǒng)一，在業(yè)務(wù)分析中尋求財務(wù)表現(xiàn)，在財務(wù)數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務(wù)動因，同時在業(yè)務(wù)財務(wù)的有機統(tǒng)一中評價團隊及企業(yè)的未來。

風(fēng)險評估的基本流程風(fēng)險評估的基本流程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價，這三項內(nèi)容一般表述為由前至后的三個步驟，但這三個步驟順序卻不是一成不變的，我們可以根據(jù)情況需要對這三個步驟進行重新組合。用ISO31000更新版中的描述，這是一個相互交織、反復(fù)迭代的過程。另外，識別、分析、評價，這是一個通用的評估基本流程，河南風(fēng)險評估，是風(fēng)險管理工作的一部分?？梢郧度肴魏我粋€有風(fēng)險存在或分析問題的管理環(huán)境中。