為什么讓我們的企業(yè)合作社去領(lǐng)項(xiàng)目自己親自從事建設(shè)？

　　因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的 建設(shè)過程中的所涉及到的所有要素，企業(yè)都有辦法讓其成本化，讓企業(yè)合作社花自己的錢去建設(shè)自己需要的而且自己懂行的項(xiàng)目，比地方政府拿著納稅人的錢去弄一個(gè)自己不懂行的項(xiàng)目，肯定在成本上，效率上，質(zhì)量上，都要好很多。

　　企業(yè)合作社還可以通過領(lǐng)取項(xiàng)目，完成項(xiàng)目后，通過已經(jīng)完成的項(xiàng)目從地方政府手上置換其下屬企業(yè)所需要的資源。通過企業(yè)合作社和地方政府的博弈和合作，降低項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)獲取政府資源時(shí)不必要的中間環(huán)節(jié)和規(guī)避其中的灰色地帶。

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)。建立在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評估工作，包括評估工作計(jì)劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、進(jìn)度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評估指標(biāo)體系。效果評估小組根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估工作能夠客觀地反映出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的透明性。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估的透明度要求是評估的另一項(xiàng)原則。因?yàn)樾Чu估往往需要引起風(fēng)險(xiǎn)管理決策者、風(fēng)險(xiǎn)管理決策執(zhí)行人員的關(guān)注，從效果評估成果的擴(kuò)散和反饋的效果來看，成果及擴(kuò)散的透明度越大越好，使更多的人借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)用性。為了使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估成果對項(xiàng)目決策能產(chǎn)生作用，效果評估報(bào)告必須具有操作性即實(shí)用性。效果評估報(bào)告要有時(shí)間性、針對性，應(yīng)突出重點(diǎn)。