外企民企化

　　外資進入我們的國家，本質是交易，他們想賺取利潤這無可厚非，但我們的市場對于外資不能無限制的開放和放開，應該有個利潤封頂?shù)募t線。外資企業(yè)進入華夏投資辦廠興業(yè)，我們應該根據(jù)其投資額度有個利潤限額。當該企業(yè)的利潤總收入達到其投資資本的一定倍數(shù)比例后，其企業(yè)應該無條件的歸為咱們國家所有。比如一家外資企業(yè)投資一個億興辦了某個企業(yè)，我們的約定是此企業(yè)在我們的國家完成兩個億的利潤后，其在我們國家投資的企業(yè)應該無條件的為我們國家所有。對于我們已經(jīng)建立的全產(chǎn)業(yè)鏈，全工業(yè)體系而言，今天外商的技術對我們來講是能獲得的基本高代價已經(jīng)獲得，不能獲得的人家說什么也是不會拿出來的。我們在過去的歲月里成為了世界工廠，我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟的發(fā)展做出了不可估量和不可磨滅的貢獻，我們不虧欠這個世界，我們在發(fā)展中留下的污染和資源的消耗浪費是我們的巨大損失，我們現(xiàn)在有理由，有必要，重新定位外資在中國經(jīng)濟版圖中的角色。

項目風險社會效益評估。風險管理社會效益評估是分析項目風險管理對社會發(fā)展目標影響和貢獻的一種方法，包括環(huán)境影響評估、社會影響評估、經(jīng)濟影響評估等多方面內容的綜合評估分析，并作出風險管理效果評估的綜合結論。項目風險處理技術效果評估。風險處理技術效果評估是通過風險處理方案實際執(zhí)行后的經(jīng)濟技術參數(shù)與執(zhí)行前預測的數(shù)據(jù)對照比較，使項目進一步了解風險處理方案的實際情況，找出存在的差距，檢驗風險處理方案設計的正確程度，為新風險處理方案的評審提供依據(jù)。

關于項目風險評估內容的確定。評估內容要根據(jù)項目風險管理性質是項目局部風險管理還是項目整體性戰(zhàn)略風險管理；風險管理內容是為加強風險管理打基礎還是為促進項目生產(chǎn)技術進步上水平；風險管理目的是側重于扭轉眼前的被動局面立足于項目長遠發(fā)展等不同要求來具體確定。對項目局部風險管理應側重于定量分析計算，以考核實施風險管理方案前后的直接經(jīng)濟效果；而對于項目整體性戰(zhàn)略風險管理等宜采用定性和定量相結合，以定性分析為主的方法，評判項目風險管理在打基礎、上水平、增效益、提高項目素質方面的積極作用?？傊u估項目只有圍繞著項目風險管理原來規(guī)定的任務來確定，才能有的放矢。

價值評估方法的應用說明，許多企業(yè)在進行股權轉讓時，對股權價值采用的評估方法不夠合理。比如，應當選用收益法，卻選用了成本法或市場法；即便選用的是收益法，因對預期收益、折現(xiàn)率和取得預期收益的持續(xù)時間的判斷不夠合理，終導致評估出的轉讓股權價值嚴重偏低。在此，我們以直接股權轉讓為例，通過簡單的數(shù)字模擬對收益法在股權轉讓價值評估中的應用加以說明。