三、進(jìn)口食品的倉儲地不得存放有毒有害物品。

四、進(jìn)口食品的倉儲場地需具備良好的通風(fēng)和防潮設(shè)施，防止食品受潮霉變。

五、冷凍冷藏存放倉儲場地能保持適當(dāng)?shù)臏囟?，定期除霜，并保持完整的溫度檢查記錄。

六、進(jìn)口食品倉儲區(qū)布局應(yīng)合理，按進(jìn)口食品的待檢、整改、合格、不合格等不同狀態(tài)設(shè)置專門區(qū)域，實現(xiàn)不同狀態(tài)進(jìn)口食品之間的物理隔離，進(jìn)口食品倉區(qū)由專人負(fù)責(zé)管理。二、進(jìn)口食品的倉儲場地選址應(yīng)遠(yuǎn)離飼養(yǎng)場、獸醫(yī)站、屠宰廠和水源等，并有圍墻與其它建筑物分開。對檢驗檢疫發(fā)現(xiàn)不合格食品的，應(yīng)隔離存放，腐爛變質(zhì)等不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品應(yīng)當(dāng)及時清除，有效防止交叉污染。

龍森廣州食品倉庫出租托管服務(wù)優(yōu)勢：倉租根據(jù)租用面積收取，解決了自建倉儲空間浪費大的問題。倉庫管理的原則和目標(biāo)是：庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。根據(jù)客戶訂單收取操作費用，避免了自建倉庫請員工的人力浪費?？爝f費用方面，只要是進(jìn)倉客戶都可以享受更加優(yōu)惠的快遞價格。租倉時間長短不限，可長租、短租、臨租、中轉(zhuǎn)之用。

龍森廣州食品倉庫出租的倉儲管理模式之第八部曲：退。

以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到 Force Parts （線邊倉自動補換貨）制度取代RMA

龍森物流迎合社會實際需求，推出廣州食品倉庫出租項目，該項目特點是“6T實務(wù)”法，那么什么是龍森廣州食品倉庫出租的“6T實務(wù)”法呢？“6T”是指6個天天要做到的內(nèi)容，即：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進(jìn)。

天天處理：是指要把必需物品和非必需物品分開，工作現(xiàn)場決不放置非必需品；另外，還要把必需品的數(shù)量降到至低程度，按高、中、低的使用量分別存放，分層管理。

天天整合：說的是必需品要放置在任何人都方便取用的位置，實行分類集中放置，同時還要選用合理的容器盛裝，讓所有的物品都有“名”有“家”，并且都能夠在30秒內(nèi)取出和放回。

天天清掃：這是將國家對食品安全衛(wèi)生的法規(guī)要求具體細(xì)化成一系列的操作規(guī)范，規(guī)定人人做清掃，天天保清潔。

天天規(guī)范：可以采用透明度、視覺管理、“看板”管理等一目了然的現(xiàn)場管理方式，使廚房的各項管理都實現(xiàn)規(guī)范化和持續(xù)化，提高辦事的效率。

天天檢查：通過檢查養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。每個員工自行制訂每天收工前5分鐘查6T(自已定制6點只需花五分鐘就能查完的事)的習(xí)慣。

天天改進(jìn)：在完成前一輪現(xiàn)場管理的目標(biāo)后，還要有第二輪6T實務(wù)的新目標(biāo)，也就是說還要不斷地改進(jìn)。