基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型，可以知道零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達商店，加入商店的庫存當(dāng)中；分銷中心處理每存貨存儲單元(SKU)的庫存。的庫存水平是年銷售量的（KDS(分銷中心供應(yīng)目標星期數(shù)的庫存)／52）%。這些庫存被各個商店的再訂貨所用。因此，合起來的各個商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。

成衣標準時間（Garment Standard Time）利用動作分析和時間分析原理，根據(jù)服裝加工的合理動作來計算需要的時間。

GST是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標準時間的系統(tǒng)，是一套采用預(yù)定手法對作業(yè)過程進行動作分析及時間研究的方法。 它是建立在作業(yè)動作動素化，動素時間標準化的基礎(chǔ)上的，使得工序更為準確，工序單價更為公平、公證、合理。

含義：

標準工時系統(tǒng)是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標準時間的系統(tǒng)，是一套采用預(yù)定手法對作業(yè)過程進行動作分析及時間研究的方法。它以正確的作業(yè)方法，正常的速度，適合該工作的人員，符合企業(yè)設(shè)定的質(zhì)量標準等而定出的一個合理的操作時間，在系統(tǒng)中設(shè)定了一些基本的動作代碼，每一個代碼代表了相應(yīng)的動作順序，而每一個動作都附有一個時間值，終形成單件產(chǎn)品的總時間和單價，為企業(yè)的成本管理，生產(chǎn)計劃，方法改善，績效管理奠定了一個衡量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

供 / 應(yīng) / 鏈 / 提 / 速

供應(yīng)鏈周期節(jié)約1天

價值多少錢

減少甚至消除

一切“等待”時間

曾經(jīng)約定俗成的

每一個環(huán)節(jié)

都要反思是否存在“等待”

? 減少設(shè)計等待：買手制、快速評審、快速出樣

? 消除面輔料等待：備料、一料多款、面料商聯(lián)合

? 消除排單等待：訂單平衡-包線

? 減少生產(chǎn)等待：單件流、小包流、快速切換

? 減少其他等待：標準工藝、標準版型、產(chǎn)前封樣等

供應(yīng)鏈作為原本隱身于幕后的環(huán)節(jié)，如今一再被提及。隨著服裝個性化需求，淘寶政策的轉(zhuǎn)變，眾多賣家越來越多地將供應(yīng)鏈管理提升到戰(zhàn)略高度，甚至成為未來成敗的關(guān)鍵因素。

對于服裝行業(yè)而言，供應(yīng)鏈指從產(chǎn)品企劃設(shè)計，原材料采購，生產(chǎn)制造至客戶手中?？煞譃榍岸撕秃蠖藘刹糠郑岸斯?yīng)鏈包括產(chǎn)品規(guī)劃/設(shè)計、原材料采購、原料和半成品的倉儲運輸以及制造生產(chǎn)；而后端主要包含成品的倉儲物流、訂單處理、批發(fā)零售。相對而言，賣家的工作主要集中在后端供應(yīng)鏈。