天津勞務(wù)派遣的作用和意義

勞務(wù)派遣的作用和意義

（一）采取勞力派遣這種用工方式，既能從根本上解決某些企業(yè)急需員工但又養(yǎng)不起員工的實際問題，又有利于靈活就業(yè)等就業(yè)形式的開展。

（二）采取勞務(wù)派遣這種用工方式，既能及時滿足用人單位對不同類型人員的需求，又能提高企業(yè)的辦事效率。

（三）采取勞務(wù)派遣這種用工方式，員工與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動合同，原有的福利待遇和管理制度不會發(fā)生變化，員工因有勞動合同的保護和約束，會更努力為用人單位工作；用人單位也因勞務(wù)派遣既能減輕企業(yè)在勞動、人事等方面的工作負擔，又能節(jié)省很多費用（如實施勞務(wù)派遣后，根據(jù)國家規(guī)定可參照流動就業(yè)人員上年度社平工資的60%為員工繳納社會保險，這樣便使用人單位降低了一定的費用），使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。

天津勞務(wù)派遣

（四）采取天津勞務(wù)派遣這種用工形式，既能替用人單位承擔一定的風險和責任，又解決了用人單位與勞動者之間的直接接觸所產(chǎn)生的不必要的麻煩（如避免了用人單位與勞動者間的勞動爭議，由勞動者因違反規(guī)定被解除或終止勞動關(guān)系等后期工作均由勞務(wù)派遣機構(gòu)處理）。

另外，由于派遣機構(gòu)的工作人員比較熟悉勞動、人事相關(guān)法規(guī)，還能協(xié)助用人單位人力資源部門完善管理等業(yè)務(wù)。

天津勞務(wù)派遣公司是不同于傳統(tǒng)企業(yè)和作業(yè)中介組織的一種新的社會

天津勞務(wù)派遣公司是不同于傳統(tǒng)企業(yè)和作業(yè)中介組織的一種新的社會資源組織方式。

　　勞務(wù)差遣組織分離了傳統(tǒng)企業(yè)的部分勞作管理職能，經(jīng)過蓄積不同用人單位的特種崗位、使命需求，具有規(guī)模地運營特種勞務(wù)，賺取利潤。是勞作雇傭資本的體現(xiàn)，是真實意義上的人力資源公司。

　　天津勞務(wù)派遣組織存在的合理性在于：降低了用人單位用工本錢，及時滿足用人單位的特種用工需求;將特定的勞作力組織起來，為他們供給更好的就業(yè)。

因而，從微觀市場主體的角度看，勞務(wù)差遣組織在勞作者和用人單位之間達到了一種共贏;從微觀層面來看，勞務(wù)差遣組織無疑是有利于經(jīng)濟社會發(fā)展的。

　　天津勞務(wù)派遣的組織是不同于作業(yè)中介組織，后者只是供給中介服務(wù)，收取中介服務(wù)費，勞作者與其是客戶關(guān)系。前者則是運營勞務(wù)的專業(yè)企業(yè)，經(jīng)過它完成的就業(yè)對錯傳統(tǒng)的作業(yè)組織方式。

勞務(wù)派遣員工的加班費發(fā)放

勞務(wù)派遣員工的加班費發(fā)放：根據(jù)《勞動合同法》第62條的明確規(guī)定，用工企業(yè)應當履行下列義務(wù)：告知派遣員工的工作要求和勞動報酬，支付加班費、績效獎金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇。所以勞動派遣人員的加班費用應該由用工企業(yè)發(fā)放。

天津勞務(wù)派遣公司

被派遣的工人應對社會保障進行處理。根據(jù)《暫行規(guī)定》的規(guī)定，派遣單位有義務(wù)按照《國家條例》和《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定和社會保險的有關(guān)手續(xù)，為派遣員工繳納社會保險費。天津勞務(wù)派遣公司認為，無論如何約定，派遣單位或用工單位都必須為勞務(wù)派遣人員支付社會保險費，不得相互推開，被派遣人員的權(quán)利和利益，派遣工也是有權(quán)利的。

企業(yè)從派遣用工逐漸轉(zhuǎn)向發(fā)展勞務(wù)外包

隨著法律對勞務(wù)派遣的限制越來越嚴格，企業(yè)從派遣用工逐漸轉(zhuǎn)向發(fā)展勞務(wù)外包。天津勞務(wù)外包公司根據(jù)企業(yè)客戶的需求，聚集自身發(fā)展，開展勞務(wù)外包業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)解決問題。

勞務(wù)外包公司負責受托人的相關(guān)事宜，勞務(wù)外包公司向其提供勞務(wù)方面的建議，幫助保護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，公司為企業(yè)提供了相關(guān)的政策建議和合理的建議，有效地規(guī)避了企業(yè)的就業(yè)風險。

勞務(wù)外包服務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展源于巨大的企業(yè)用工需求。企業(yè)的用工經(jīng)應方式是多變的，天津勞務(wù)外包認為，需要使用不同的人力資源服務(wù)來幫助不同的企業(yè)，解決企業(yè)用工難的問題。

企業(yè)使用勞務(wù)外包可以節(jié)省大量的辦公費用，減少軟硬件資源的消耗，避免企業(yè)管理者在人事管理過程中大量的機械性重復勞動，使管理者能夠投入到其他能夠使企業(yè)有效增值的管理活動中。