沒(méi)有人沒(méi)有理由成功，沒(méi)有人是無(wú)緣無(wú)故失敗的。在襄源襄陽(yáng)牛雜面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員中，沒(méi)有bai分之百的成績(jī)，有的已經(jīng)失敗，但是失敗的學(xué)員必須同時(shí)達(dá)到一兩分或多分。

1。不按照操作

經(jīng)常與客戶(hù)深入交流，發(fā)現(xiàn)個(gè)別客戶(hù)不遵循權(quán)重、比例、工藝操作的公式，導(dǎo)致效果不理想。或者有一個(gè)問(wèn)題，不要說(shuō)，自己擺弄腦袋，所以這個(gè)站不能及時(shí)給出建議。當(dāng)投資創(chuàng)業(yè)者加盟后，項(xiàng)目總部會(huì)派專(zhuān)業(yè)的工作人員到加盟商所在區(qū)域進(jìn)行考察，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況、潛在消費(fèi)者分布、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布情況等，然后再結(jié)合加盟商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，協(xié)助加盟商進(jìn)行店面選址、店鋪裝修等工作。這里建議，如果你選擇在襄源培訓(xùn)，你應(yīng)該嚴(yán)格按照chu方操作，不要少于兩公斤。根據(jù)你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你所做的成品是不理想的。

忠誠(chéng)度首先你要把客戶(hù)放在自己的心上，建立完善的客戶(hù)資liao，有的分為上門(mén)拜訪有的電話聯(lián)絡(luò)有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶.逢年過(guò)節(jié)的短信問(wèn)候是初級(jí)階段，記得客戶(hù)的生日并送上驚喜是中級(jí)階段，而牢記客人的細(xì)節(jié)進(jìn)行人性化個(gè)性化服務(wù)才是高ji階段。餐飲業(yè)在七十年代講的是“口食”，八十年代講的是“目食”，九十年代講的是“心食”，而二十一世紀(jì)講的是健康營(yíng)養(yǎng)飲食，還需要綠色環(huán)保。

在同一區(qū)域里，肯定會(huì)有林林總總不同檔次的各種店，如何在眾多店中脫穎而出，具備競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠zhi制住別的店的競(jìng)爭(zhēng)，謀得一個(gè)好的生存空間呢？

樊城區(qū)襄源面館秉承著傳承與發(fā)展的理念，愿把美味傳遍天下間思想，以精湛的技術(shù)，良好的口碑，本店始終視質(zhì)量為生命，以誠(chéng)信立足社會(huì)，靠品質(zhì)合服務(wù)創(chuàng)立品牌，以超前的經(jīng)營(yíng)理念和不驕不躁、踏實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)，本著互利互惠，誠(chéng)信雙贏的原則與各地有識(shí)之士共同努力，把牛肉面培訓(xùn)做好、做大、做強(qiáng)。當(dāng)原料上市量增多，價(jià)格回落時(shí)，如果能夠確切地掌握市場(chǎng)供求和價(jià)格信息，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和可能條件，適時(shí)批量采購(gòu)，可降低原料成本。因此，我們熱誠(chéng)期待與有識(shí)之士及合作伙伴攜手共進(jìn)、共創(chuàng)輝煌。