謹(jǐn)記，無(wú)論是做推廣，還是運(yùn)營(yíng)，首先要做的個(gè)事情都是，先理解產(chǎn)品！先理解產(chǎn)品！先理解產(chǎn)品！

弄明白之后再來(lái)做推廣和運(yùn)營(yíng)。

在APP進(jìn)行初期推廣時(shí)，即使大致的方法你都知道了，還是應(yīng)該注意兩點(diǎn)——

一是做好數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析工作。在APP推廣初期鋪渠道時(shí)，大體思路為“廣鋪渠道——數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)——根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)先級(jí)”，所以能省多少時(shí)間，很大部分取決于你對(duì)于渠道的優(yōu)化情況。

二是做好資料的梳理工作。APP推廣初期有大量的細(xì)節(jié)工作要做，請(qǐng)通過(guò)電子表格等方式將你要做的事情，比如要鋪的渠道，要做的投稿，要找的聯(lián)系人，都梳理出來(lái)。

提前準(zhǔn)備一些活動(dòng)，萬(wàn)一火了呢？

APP推廣初期，不要想著一步登天，設(shè)計(jì)出一夜之間火爆全國(guó)的活動(dòng)。你就老老實(shí)實(shí)根據(jù)自身產(chǎn)品的特色，做一些契合度較高的活動(dòng)，無(wú)論是有獎(jiǎng)?wù)骷?，比賽，邀?qǐng)用戶體驗(yàn)，種子用戶線下聚會(huì)，還是制作一個(gè)好玩的H5。

更好是在APP上線之前，就做好活動(dòng)方案。可以是配合上線做活動(dòng)，也可以看看上線一個(gè)月內(nèi)有無(wú)重大節(jié)日可以做活動(dòng)策劃。畢竟等產(chǎn)品真正上線以后如果在人手有限的情況下，你可能會(huì)忙的不可開交，根本無(wú)暇顧及到這塊工作，而且活動(dòng)也是后期運(yùn)營(yíng)留住用戶很好的方式之一，所以一定要提前準(zhǔn)備。在這一塊很多公司至今的做法仍然是，兩三個(gè)人，圍一桌，頭腦風(fēng)暴與天馬行空，想到什么就寫下來(lái)，最后投。

為此，將產(chǎn)品生命周期模型和決策模型結(jié)合，就能找到一些洞察：

前面說(shuō)過(guò)了，在導(dǎo)入期，企業(yè)要注重消費(fèi)者決策中的“需求識(shí)別”環(huán)節(jié)，這個(gè)階段，營(yíng)銷更主要的工作就是明確消費(fèi)者的需求并喚起他們的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。

那么，在產(chǎn)品順利度過(guò)導(dǎo)入期、進(jìn)入增長(zhǎng)期，也就是消費(fèi)者動(dòng)機(jī)問(wèn)題已經(jīng)得到解決后，營(yíng)銷的焦點(diǎn)又應(yīng)該轉(zhuǎn)向哪里呢？

很顯然是“信息搜尋”階段——畢竟產(chǎn)生了購(gòu)買手機(jī)的需求，接下來(lái)就需要知道去哪里才能買到了。

這一階段的普遍做法是盡量多地鋪設(shè)營(yíng)銷渠道，從而讓目標(biāo)消費(fèi)者一產(chǎn)生需求就能讓產(chǎn)品“觸手可及”——也就是常說(shuō)的精準(zhǔn)投放。