人力資源外包帶給中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

集中資源聚焦核心能力。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財(cái)、物等資源的限制，不可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強(qiáng)項(xiàng)，而人力資源管理工作可能是它的弱項(xiàng)，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

有效地降低人才招聘的風(fēng)險(xiǎn)。由于所處環(huán)境的限制，中小企業(yè)對(duì)人力資源市場(chǎng)的了解遠(yuǎn)比不上專業(yè)公司。中小企業(yè)常?；ǜ咝狡刚?qǐng)某方面的專業(yè)技術(shù)人員，如果此人確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出附加價(jià)值，那結(jié)果自然是皆大歡喜，但如果是一個(gè)平庸之輩，那雇傭此人的成本對(duì)于中小企業(yè)人力資源外包來說將是一筆不小的開支。如若通過專業(yè)公司，則不必花費(fèi)太高的成本，就可以獲得一個(gè)較好的專業(yè)技術(shù)人員，即使這個(gè)人不合適，專業(yè)公司則有不可推卸的責(zé)任，所造成的損失不會(huì)由企業(yè)自己來承擔(dān)。

用人單位不用花太多精力去管理

既然勞務(wù)派遣工與用人單位只是用人關(guān)系，而不是勞動(dòng)關(guān)系，那用人單位就省卻了很多管理精力。比如，如果你是正式工，那你進(jìn)入一家公司之后，首先人力資源部門會(huì)幫你走入職流程，之后，你會(huì)進(jìn)入試用期管理期。一個(gè)月之內(nèi)，公司需要跟你簽訂勞動(dòng)合同，有些公司還會(huì)跟你簽訂《試用期績(jī)效合約》，以判定你的是否能夠勝任工作。你轉(zhuǎn)正之后，公司還會(huì)給你加工資。你工作一段時(shí)間后，如果表現(xiàn)好，那公司會(huì)為你提供發(fā)展空間，升職加薪。為了留住你，還要給你安排培訓(xùn)，提供吸引人的福利和活動(dòng)。等你離職的時(shí)候，還要給你辦理離職手續(xù)等。

所以，一個(gè)員工從入職到離職，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷招人、用人、育人、留人四個(gè)階段。所以，企業(yè)為了讓員工能夠提升工作績(jī)效，會(huì)花費(fèi)很多精力去管理。但勞務(wù)派遣工因?yàn)闆]有跟企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，因此會(huì)被區(qū)別對(duì)待！

可以實(shí)現(xiàn)靈活用工

很多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不穩(wěn)定。比如，一些項(xiàng)目型的企業(yè)，他們的工作可能集中在某一個(gè)階段，當(dāng)做完這個(gè)階段之后，員工就無事可做。這個(gè)時(shí)候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購買五險(xiǎn)一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費(fèi)用。如果企業(yè)因此與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，則需要按照勞動(dòng)合同法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這對(duì)企業(yè)來說，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業(yè)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，我知道有些公司，業(yè)務(wù)在年初的時(shí)候，幾乎沒有訂單，年中的時(shí)候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會(huì)呈幾何式的增長(zhǎng)。這時(shí)，會(huì)存在兩個(gè)問題：一，年初沒有訂單的時(shí)候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時(shí)候，又需要很多員工。而只有勞務(wù)派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。