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行跡管理
1、形跡管理,取之明白,歸之了然;
2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位;
3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出,使“出”與“入”位置一目了然;
4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復(fù)位;
四號定位五五碼放
庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號;物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋,過目知數(shù);
要點七:色彩管理直觀透明
主通道:暗紅色 廢品區(qū):大紅色 運輸設(shè)施:桔黃色 起重設(shè)施:黃黑相間
自來水管:黑色色環(huán) 煤氣管道:中黃色環(huán)
蒸氣管道:大紅色環(huán) 暖氣管道:銀灰色環(huán)
要點八:工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作;
2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好;
3、用手數(shù)小螺釘又慢又差,做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好;
一、企業(yè)中常見的一些不良現(xiàn)象:
1)員工儀容不整、散漫、做事馬虎、對工作沒有質(zhì)量概念,沒有局觀念,甚至對本職工作也不能盡職盡責,只注重個人利益,不合格部件流入下道工序直至成品報廢。
2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。
3)工夾具、量器具、模具等雜亂無章亂丟亂放,機器設(shè)備使用保養(yǎng)不當,不按規(guī)程操作、使用、保養(yǎng),隨意開關(guān)啟動設(shè)備,長流水、長明燈現(xiàn)象無人關(guān)心過問。
4)工作場所臟污,不注意衛(wèi)生,亂丟亂扔,隨意安通道、消防設(shè)施、緊急出口等。
二、不良現(xiàn)象帶來的危害:
1)人員的懶散有損企業(yè)形象,影響士氣,沒有集體精神'工作氣氛不良工作態(tài)度不端正。
2)物品的隨意擺放容易混雜,難于管理,尋找浪費時間,增加搬運時間,無效作業(yè)增多,數(shù)據(jù)不易清楚。
3)不按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)機器容易損壞設(shè)備,影響壽命和精度,影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4)不良現(xiàn)象不僅影響品質(zhì),更重要的是增加不安因素。
三、不良現(xiàn)象會造成浪費
資金的浪費
場所的浪費
物質(zhì)的浪費
人員的浪費
不產(chǎn)生價值的工作就是浪費
7S管理工作的內(nèi)涵是什么?在市場競爭的時代,企業(yè)除了要有獨到的技術(shù)之外,還需提供低成本、高品質(zhì)及價格合理的產(chǎn)品,而要達成這些條件,簡單的方法就是實施7S管理活動。7S理論極其簡單,完是一門行動的科學。那么7S管理工作的內(nèi)涵是什么?下面精卓7S咨詢專家為大家介紹如下:
7S管理內(nèi)容:7S管理活動就是排除浪費的活動:
整理
1.語義:按照整治的原則,導正秩序。
2.7S推行的定義:區(qū)分“要”與“不要”物,并將不要物清除。
一個企業(yè)能否做得好的關(guān)鍵在人,7S作為一個企業(yè)運營的基礎(chǔ),實際上也是企業(yè)育人的基礎(chǔ)。企業(yè)的任何行為都是由人來完成的,沒有一個過硬的“人”的隊伍,企業(yè)是無法做好的。正像很多企業(yè)在導入精益生產(chǎn)時,或者導入阿米巴時,出現(xiàn)問題的都是因為“人”的因素。有的是因為員工不理解,產(chǎn)生抵觸情緒;有的是因為員工的自私心泛濫;有的則是因為員工本身的浮躁,不踏實等,不一而足??傊?,決定企業(yè)成敗的是人,任何一個的經(jīng)營體系都需要有過硬的人才作為基礎(chǔ),沒有這個基礎(chǔ),什么豐田方式,什么阿米巴都會是浮云。其實,7S大的作用,就在于給育人打基礎(chǔ),讓員工能夠遵守公司的規(guī)定,把小我的意識逐漸排除,從而為貢獻大我做準備。7S的工具、方法,以及成果,其實都是育人的手段,如果我們把這些手段當成目的,是很難堅持下去,并取得理想效果的。要把這一點搞清。
了解7S的真正目的后,很多所謂的復(fù)雜情況就可以迎刃而解了。比如,食品行業(yè)搞7S,很容易搞得很徹底,效果一目了然,而鋼鐵行業(yè),或煤炭行業(yè)要想搞7S,該如何下手呢?由于不同行業(yè)各自的特點,對現(xiàn)場潔凈程度的要求是不同的,因此不能以同樣的標準去要求。但“形雖不同,神則無二”,我們應(yīng)該追求的是7S的“神”,而非“形”。7S的“神”是什么呢?其實就是通過讓員工動手對現(xiàn)場有條理的整理整頓,以及盡可能實現(xiàn)清潔化,以逐漸影響員工的內(nèi)心,使其心靈得到凈化,能夠以沉穩(wěn)的狀態(tài)投入到工作中去。