系統(tǒng)操作和庫位管理的實(shí)施：在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項(xiàng)目組、SKU、和批次選項(xiàng)組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主，其實(shí)施含義是全庫房只有一個(gè)庫位（一定是一個(gè)庫位對應(yīng)多SKU）。這些關(guān)鍵因素將如何影響電商倉儲(chǔ)物流的規(guī)劃和操作，下面挑選一些重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)展開。選擇->品牌/品類/項(xiàng)目組，其實(shí)施含義是劃分幾個(gè)區(qū)域?yàn)閹煳唬ㄒ欢ㄊ且粋€(gè)庫位對應(yīng)多SKU）。選擇->SKU，其實(shí)施含義是一個(gè)SKU分配一個(gè)庫位（可以是一個(gè)庫位對應(yīng)相同SKU的多個(gè)批次）。選擇->批次，其實(shí)施含義是一個(gè)批次分配一個(gè)庫位（一定是一個(gè)庫位對應(yīng)一個(gè)SKU，如果此SKU只有一個(gè)批次）。

電商倉儲(chǔ)物流與傳統(tǒng)零售物流的對比分析

3、作業(yè)正確性要求高

　　相較傳統(tǒng)行業(yè)，電商行業(yè)對倉儲(chǔ)物流操作的精準(zhǔn)性方面要求更高更嚴(yán)。系統(tǒng)操作和庫位管理的實(shí)施：在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項(xiàng)目組、SKU、和批次選項(xiàng)組成。因此在電商倉儲(chǔ)物流內(nèi)部操作而言，需要盡全力保證揀貨的準(zhǔn)確性，對于揀貨完成待配送出庫的商品，要做到99.99%的全復(fù)核，以及大多數(shù)情況下，需要進(jìn)行打包操作。因此，在電商倉儲(chǔ)物流的規(guī)劃和操作上，除揀貨外，如何提高復(fù)核/打包效率，也是重中之重。

4、作業(yè)實(shí)時(shí)性要求高

　　這幾年，眾多電商公司爭相推出超短的配送時(shí)效，如京東的211送達(dá)、易迅的一日三送等，這就要求倉庫需要在1、2個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)完成訂單的揀選、復(fù)核、打包等操作。與第2種不同的是，在揀貨的同時(shí)完成按照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)零售的24小時(shí)或48小時(shí)的訂單響應(yīng)時(shí)間相比，電商倉儲(chǔ)物流作業(yè)要保證訂單隨到隨生產(chǎn)，在短時(shí)間內(nèi)完成訂單的生產(chǎn)。因此如何提高訂單的響應(yīng)速度，也是一個(gè)研究重點(diǎn)。

不少商家認(rèn)為，倉儲(chǔ)等于租一塊地方請幾個(gè)人發(fā)貨，倉庫管理無非就是招幾個(gè)熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百，庫存達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人，倉儲(chǔ)效率無法提升；三是無法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。由此可見，電商的訂單波動(dòng)性非常大，在電商倉儲(chǔ)物流的規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，場地/人員/設(shè)備等的配置足夠柔性，滿足大促期間的大批量發(fā)貨，且要快速。