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為什么公司不把所有的營(yíng)銷資料做成一個(gè)微站總站，然后給每個(gè)業(yè)務(wù)員分別copy一個(gè)獨(dú)立的分站，每個(gè)分站直接放業(yè)務(wù)員的電話，每個(gè)分站可以發(fā)展粉絲幫助推廣，讓每個(gè)業(yè)務(wù)員獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和推廣自己的微站呢?

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陳愛(ài)鋒說(shuō)，“這個(gè)市場(chǎng)初看去確實(shí)很紅海。但實(shí)際樂(lè)語(yǔ)APP在市面上卻很難能找到完全一樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?

他分析認(rèn)為，樂(lè)語(yǔ)APP是一個(gè)真正覆蓋客戶運(yùn)營(yíng)全生命周期、尤其是在移動(dòng)拓客上有自己獨(dú)到功能的產(chǎn)品。市場(chǎng)上還沒(méi)有功能這么一體化的客戶運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品。并且，樂(lè)語(yǔ)APP上整合的理念與產(chǎn)品是他自己經(jīng)過(guò)百般錘煉總結(jié)出來(lái)的，比起其他產(chǎn)品，樂(lè)語(yǔ)更加專業(yè)。

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建材生產(chǎn)交易地域化特征尤為明顯，生產(chǎn)廠家良莠不齊。以阿里巴巴為例，平臺(tái)對(duì)商家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量往往缺少把控，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。客戶的購(gòu)買體驗(yàn)并不好，自然不會(huì)在平臺(tái)上產(chǎn)生大額訂單，這也導(dǎo)致大部分商家在平臺(tái)上只能接到小額零散的訂單，長(zhǎng)期下來(lái)幾乎看不到收益，終退去。同時(shí)，老板還可以直接添加領(lǐng)導(dǎo)批注，對(duì)一些重要的客戶提醒銷售人員及時(shí)跟進(jìn)并指導(dǎo)?！?

小黃帽商城做為一個(gè)自營(yíng)電商平臺(tái)，通過(guò)工廠批量采購(gòu)、自建倉(cāng)儲(chǔ)物流配送，豐富了商品類別，提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，嚴(yán)格把控質(zhì)量和服務(wù)，優(yōu)化了客戶購(gòu)買的體驗(yàn)。

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但很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)微信小程序時(shí)，卻沒(méi)考慮這樣的問(wèn)題：平臺(tái)流量不等于你的流量，這二者中間其實(shí)有巨大的“鴻溝”，如果不解決這個(gè)“鴻溝”，再龐大的流量跟你也沒(méi)關(guān)系。

不過(guò)社交途徑仍是小程序發(fā)展中重要的流量分發(fā)手段，所以說(shuō)微信作為社交入口，百度作為搜索入口，二者將保持長(zhǎng)期并存的態(tài)勢(shì)。