?移動(dòng)拓客用樂(lè)語(yǔ)，簡(jiǎn)單方便、省心舒心！微信私域流量拓客

移動(dòng)拓客用樂(lè)語(yǔ)，簡(jiǎn)單方便、省心舒心！用樂(lè)語(yǔ)，通過(guò)一部手機(jī)就可以輕松實(shí)現(xiàn)，對(duì)拓客人員的集中管理與賦能；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的統(tǒng)一更新與維護(hù)；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的精細(xì)化管理與控制；無(wú)縫集成了流量轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷(xiāo)效果分析與診斷、客服績(jī)效考核、企業(yè)內(nèi)部溝通、客戶關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部溝通等實(shí)用功能。一款有效的銷(xiāo)售管理與賦能工具,通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行管控,來(lái)幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)!

近日眾多大型房企、教育機(jī)構(gòu)乃至服裝品牌都在推行全員營(yíng)銷(xiāo)，不少企業(yè)甚至一舉轉(zhuǎn)危為機(jī)，在疫情延續(xù)的情況下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。恒大、格力等企業(yè)的全員營(yíng)銷(xiāo)，則在疫情之前就已經(jīng)開(kāi)始推行，成為常態(tài)。

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比如健身房辦卡，在整個(gè)市場(chǎng)處于供過(guò)于求的情況時(shí)，員工再怎么努力取得的效果也有限。但僅僅有需求也不夠，同是利用朋友圈'賣(mài)貨'，貨與貨之間還是有區(qū)別的，只有質(zhì)量和服務(wù)都能夠保障，營(yíng)銷(xiāo)才能持久進(jìn)行。無(wú)論是恒大的房子、還是格力的電器、蘇寧的商品和服務(wù)，這是它們?nèi)珕T營(yíng)銷(xiāo)的'后勁兒'所在。

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全員營(yíng)銷(xiāo)不僅為企業(yè)解決了營(yíng)銷(xiāo)難題，更讓每位員工成為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，改變企業(yè)與客戶之間的交流方式，增加企業(yè)與客戶之間的信任感，終促進(jìn)公司的發(fā)展。

從今麥郎的系統(tǒng)來(lái)看，業(yè)務(wù)人員只需要按照今麥郎廠家要求的產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)的邏輯，在不太動(dòng)腦的情況下，把活干了就行。本質(zhì)上是把業(yè)務(wù)人員當(dāng)成工具來(lái)用。這個(gè)動(dòng)作并不復(fù)雜，需要持續(xù)性。而且人員放出去不好管理，通過(guò)系統(tǒng)完成了網(wǎng)點(diǎn)、拜訪、陳列、動(dòng)銷(xiāo)的動(dòng)作，系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、檢核、動(dòng)銷(xiāo)、激勵(lì)完成一整套業(yè)務(wù)人員的過(guò)程管理。這個(gè)背后的前提需求是：廠家需要大規(guī)模地完成市場(chǎng)的初級(jí)覆蓋，完成了分銷(xiāo)的動(dòng)作：分是覆蓋，鋪貨；銷(xiāo)是動(dòng)銷(xiāo)，是終端生動(dòng)化。

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找微信私域流量拓客？認(rèn)準(zhǔn)樂(lè)語(yǔ)微信私域流量拓客，樂(lè)語(yǔ)系統(tǒng)——多角度賦能營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化，助力企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增，一套軟件解決4大營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的問(wèn)題：

1、建立營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容中控臺(tái)，集中管理營(yíng)銷(xiāo)素材，為銷(xiāo)售人員和合作伙伴，發(fā)朋友圈做營(yíng)銷(xiāo)賦能；

2、一個(gè)后臺(tái)統(tǒng)一管理公司微站、微信小程序、百度小程序與朋友圈素材內(nèi)容，方便又有效！省心省力。

3、統(tǒng)一管理客戶線索，精細(xì)化管理成交過(guò)程，每一個(gè)人每一次朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)效果，數(shù)字化看得見(jiàn)！

前臺(tái)是流量入口，提供交易和服務(wù)；中臺(tái)承接前臺(tái)業(yè)務(wù)，后臺(tái)提供業(yè)務(wù)支持管理。站在傳統(tǒng)企業(yè)角度，上面的都在后方，沒(méi)有。營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的中臺(tái)，一定不是電商的前中后臺(tái)邏輯。沒(méi)有電商沒(méi)有線下業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有線上業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化，既有線上，又有線下，立體連接，雙線深分，線上線下密不可分。營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的中臺(tái)，必須支持雙線深分，提供數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。因此，注定無(wú)法用平臺(tái)或電商邏輯的中臺(tái)邏輯。

傳統(tǒng)企業(yè)是以人員所處的地理位置劃分前后臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)則以流程的前后端劃分為前中后臺(tái)。這是兩個(gè)完全不同的視角，不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)是地理空間的前后，一個(gè)是虛擬空間流程的前后。

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的語(yǔ)境，站位不是平臺(tái)，不是電商，不是零售商，而是傳統(tǒng)品牌商線下向C端延伸，以及因線上業(yè)務(wù)而形成的數(shù)字化。這是討論的大前提。營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化，既有線下業(yè)務(wù)，也有線上業(yè)務(wù)。到底是按傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的地理前后方劃分，還是按電商流程的前后劃分？營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化前中后臺(tái)劃分，不能套用傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)，也不能套用線上業(yè)務(wù)，必須有一套新規(guī)則。我嘗試提出一個(gè)綜合線上線下業(yè)務(wù)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。