對(duì)花崗巖圓球廠家而言，他們不缺“精進(jìn)之心”、“ 戰(zhàn)斗之心”，但對(duì)“初心”，卻普遍有陌生感。他們急著奔跑，急著跟風(fēng)，急著創(chuàng)新，急著做風(fēng)口上的豬，這曾是屢試不爽的發(fā)展策略，但是，當(dāng)大對(duì)手成為自己，就需要一次徹底重啟，通過“初心”，激發(fā)出本源的力量。

在這個(gè)浮華的社會(huì)，有多少花崗巖圓球廠家為了眼前的利益迷失了發(fā)展方向，背離了自己的初衷。在競爭時(shí)代，花崗巖圓球廠家在發(fā)展的過程中總會(huì)有坎坷、挫折、迷茫和疑惑，只有認(rèn)準(zhǔn)的方向，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

急功近利，不顧及廠家長遠(yuǎn)利益的做法，大抵是忘了做廠家的初心，忘了商業(yè)的道德底線?；◢弾r圓球廠家必須始終牢記自己的初心，堅(jiān)守道德底線，保障石材工程的權(quán)益，才能昂首于市場(chǎng)的頂峰。

大理石石球產(chǎn)品的價(jià)格直接牽動(dòng)廠家的神經(jīng)，石材荒料價(jià)格上漲，對(duì)于一些薄利低質(zhì)的生產(chǎn)廠家來說可以說是“壓垮駱駝的后一根稻草”了，大廠家能消化掉的成本，對(duì)于小廠家來說可能是致命的。特別在今年的漲價(jià)潮中，五蓮花荒料幾天一個(gè)價(jià)，而廠家又往往在確定客戶訂單后才接到五蓮花荒料升價(jià)的緊急通知，在本來就薄利的情況下，廠家還需獨(dú)自承擔(dān)五蓮花荒料漲價(jià)帶來的差價(jià)虧損。

所以作為廠商，面對(duì)資金鏈、漲價(jià)潮、轉(zhuǎn)型難等問題，“互聯(lián)網(wǎng) ”提出之前的常態(tài)是大理石石球廠家需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，而隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”上升為國家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合將成為時(shí)代的新趨勢(shì)，隨之而來的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的崛起，也將順理成章成為帶領(lǐng)大理石石球廠商從一系列困境順利突圍的新出路。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，車阻石球銷售遭受到的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)石材發(fā)展雖然有所突破，但是依然眾多局限，車阻石球又該怎么辦?車阻石球需要思考的重點(diǎn)是如何發(fā)揮及增強(qiáng)五蓮花石材廠家的核心競爭力，甚至從線上引流到線下，從而將線下打造成銷售主戰(zhàn)場(chǎng)。車阻石球位置重要嗎?有人說想做好生意，位置是位的影響因素，關(guān)于這一點(diǎn)我想任何人都沒有辦法否認(rèn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，五蓮花石材廠家位置不再是核心因素，有沒有才是核心的。開拓渠道，掌握已有，提高進(jìn)店率、成單率、續(xù)單率等，都是車阻石球掌握的方式，只有，就掌握了生存能力。在外部惡劣環(huán)境無法改變的前提下，車阻石球唯有做好自己，抓緊，開拓渠道，銷售創(chuàng)新，開辟一條適合自身的發(fā)展之路。

花崗巖隔離石墩廠家來說，滿足工程的個(gè)性化消費(fèi)需要不只是推出越來越多的小批量個(gè)性化定制產(chǎn)品和隨時(shí)接受個(gè)人訂單那么簡單，一個(gè)細(xì)節(jié)，比如，須在生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代，花崗巖隔離石墩廠家要多從工程需求角度想問題，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，更要多傾聽消費(fèi)者的意見，改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)。

花崗巖隔離石墩廠家要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，因此必須建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制，如此才能使廠家立于不敗之地，營銷在花崗巖隔離石墩廠家中的關(guān)鍵作用也不言自明。