定制kkv展示架這里有在吳悅寧看來(lái)，“大量線下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場(chǎng)景正帶來(lái)全球零售消費(fèi)市場(chǎng)的重構(gòu)與變革，在這個(gè)大背景下，KK集團(tuán)希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來(lái)推動(dòng)進(jìn)口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。從新物種大爆發(fā)的2017年，到線上線下齊頭并進(jìn)已成共識(shí)的今天，新零售已從發(fā)展元年逐漸進(jìn)入到穩(wěn)步上升期。巨頭紛紛打出“新零售”、“智慧零售”、“無(wú)界零售”旗號(hào)，加碼線下商業(yè)，種種跡象表明：新零售趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)！　

KK館是一家全渠道銷售的進(jìn)口品集合店，主要銷售生活快消品，堅(jiān)持高顏值、、高性價(jià)。提倡“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過(guò)重構(gòu)人貨場(chǎng)，為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時(shí)尚，且高性價(jià)比的生活方式。剛剛完成7000萬(wàn)B輪融資的KK館，吳悅寧表示，“之所以能獲得資本的青睞，從資本的角度上講，KK館作為一家進(jìn)口品集合店，在國(guó)內(nèi)進(jìn)口品品類賽道上，無(wú)論從目前規(guī)模還是單店效益等方面都處于地位。定制kkv展示架這里有

另一方面，新零售確實(shí)給零售行業(yè)帶來(lái)許多新生力量，刺激整個(gè)行業(yè)生態(tài)不斷自我更新，吸引大量資本往線下投資，這既是本身努力的結(jié)果，也是大勢(shì)所趨?！倍@筆資金，KK館主要會(huì)用在三個(gè)方面：供應(yīng)鏈、人才團(tuán)隊(duì)和開(kāi)店。　　

9月30日，發(fā)布“砥礪奮進(jìn)的五年”成就報(bào)告，充分肯定我國(guó)“線上線下融合發(fā)展”的新零售理念，并引用天貓新零售“人貨場(chǎng)”重構(gòu)理論。只有將線上線下融合的“新零售”才能滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求。數(shù)字時(shí)代的家居新零售，即以消費(fèi)者為核心，以場(chǎng)景為入口，通過(guò)復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點(diǎn)帶動(dòng)C2B供應(yīng)鏈，滿足消費(fèi)者對(duì)于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。對(duì)于家居行業(yè)而言，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可供選擇的方向。定制kkv展示架這里有

定制kkv展示架這里有NOME的是要不斷研發(fā)讓他們“非買不可”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品如同催化劑一樣，讓消費(fèi)者在原來(lái)的購(gòu)買需求之外，不斷形成新的欲望，“不買不爽，一直買一直爽”“。在不同的時(shí)候，它可能是一瓶個(gè)性十足的香薰，一只北歐冷淡風(fēng)格的杯子，又或者是一款同時(shí)能變身化妝鏡、無(wú)線充電器的LED臺(tái)燈……這些欲望催化劑散落在各個(gè)貨架上，每隔一小段就出現(xiàn)一個(gè)，吸引著你和我這樣的消費(fèi)者從美護(hù)區(qū)、數(shù)碼區(qū)、零食區(qū)、文具區(qū)、香薰區(qū)不知不覺(jué)深入到店鋪里面的服配區(qū)。

即使是再冷靜的消費(fèi)者，在這些充滿驚喜的小玩意兒面前，也毫無(wú)招架之力，情不自禁把它們從貨架上取出，放進(jìn)購(gòu)物袋，根本忘記自己走進(jìn)來(lái)，原本是只想買一本記事本。NOME內(nèi)部將這種現(xiàn)象稱為“化（學(xué)）反（應(yīng)）效應(yīng)“，在這個(gè)效應(yīng)里，的催化劑——那些讓消費(fèi)者“非買不可”的產(chǎn)品，大約占到NOME整體產(chǎn)品的10%，同時(shí)必須具備高頻、剛需、海量三大特征。對(duì)于此類產(chǎn)品，NOME實(shí)行的是低毛利策略，以保證消費(fèi)者獲得的“驚喜”化。定制kkv展示架這里有

KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來(lái)了《裂變生長(zhǎng)——做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的超級(jí)迭代者》的主題演講。他表示，KK集團(tuán)將啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略：個(gè)階段——進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位，目前KK館已遍布全國(guó)100個(gè)城市，單店平均可以做到60萬(wàn)，從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績(jī)等關(guān)鍵維度來(lái)看，已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的。　　

第二階段——生活方式集合店KKV。KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，單店業(yè)績(jī)平均達(dá)到250萬(wàn)。KKV有三個(gè)版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。第三階段——新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店。　　定制kkv展示架這里有

定制kkv展示架這里有在現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)者的觀念里，的商標(biāo)意味著更的服務(wù)，因此僅靠?jī)r(jià)格的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)法取得消費(fèi)者的青睞。店鋪良好的形象與的服務(wù)已成了消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，提高自己品牌的度是有難度的，而且“打響招聘”并不是短時(shí)間能做到的。NOME在新零售的市場(chǎng)上嶄露頭角。NOME又叫諾米家居。NOME意為告別過(guò)去，探索新生活。

NOME是以“設(shè)計(jì)”為價(jià)值驅(qū)動(dòng)的家居新零售品牌，有女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護(hù)理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋、兒童系列，共10大產(chǎn)品類別，3000多款產(chǎn)品，覆蓋了日常生活的方方面面。NOME的品牌主打產(chǎn)品渠道一體化，即去掉中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品只在自己的渠道銷售，整個(gè)產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。定位低價(jià)的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)打造爆款，提升周轉(zhuǎn)率。定制kkv展示架這里有

零售企業(yè)要解決的問(wèn)題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價(jià)值放到？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來(lái)的年輕一代？作為一個(gè)新的零售品牌，怎樣能在0到1時(shí)引起一定的質(zhì)變和影響力，并且獲得資源呢？我覺(jué)得需要在深耕本質(zhì)的基礎(chǔ)上積累人氣，然后引爆人氣。大家看一下，這里有5張圖片，分別是KK集團(tuán)的KKV和THE COLORIST調(diào)色師、Costco、宜家、喜茶。

5個(gè)品牌有一個(gè)共性，就是有著火爆的人氣?？臻g設(shè)計(jì)非常，而且產(chǎn)品按照一定的色系，用一個(gè)大面積的墻面來(lái)陳列，從很遠(yuǎn)處就能識(shí)別我們的店。KKV把從美妝到食品、文具、綠植、酒類、玩具、配飾等16個(gè)品類非常和諧地放在一起，這本身就是一件挺難的事。還有選品，選品能不能超出顧客的預(yù)期，足夠好、足夠漂亮、足夠便宜等，其實(shí)是一個(gè)不斷追求的過(guò)程。定制kkv展示架這里有

美妝新國(guó)貨的品牌訴求。近些年，新興美妝國(guó)貨品牌迅速崛起。Z世代年輕人嘗新嘗鮮的需求和即時(shí)滿足的強(qiáng)烈愿望，為美妝新國(guó)貨的興起提供了原動(dòng)力。定制kkv展示架這里有從微信公眾號(hào)、小紅書(shū)到今天的抖音、快手，幾乎每個(gè)性增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都成為美妝新國(guó)貨崛起的助推器。中國(guó)美妝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)體系的完善，也為美妝行業(yè)的品牌創(chuàng)業(yè)提供了可能性。但是，在各種美妝新國(guó)貨喧鬧紅火的背后，也埋伏著巨大的危機(jī)。

對(duì)于美妝新國(guó)貨品牌而言，價(jià)格、供應(yīng)鏈、快速反應(yīng)、靈活的營(yíng)銷、激進(jìn)的補(bǔ)貼曾是它們快速增長(zhǎng)、攻城略地的法寶，但是，當(dāng)它們完成從0到100的冷啟動(dòng)，開(kāi)始從100向200甚至1000增長(zhǎng)時(shí)，幾乎無(wú)一例外地遭遇新挑戰(zhàn)。定制kkv展示架這里有調(diào)色師的品牌定位是“平價(jià) 輕奢”，店內(nèi)既有資生堂、蘭蔻、科顏氏、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際，也有稚優(yōu)泉、SO COOL SO ME、卡婷、滋色等新興國(guó)貨品牌，還有一大批海外潮牌，如日本的CANMAKE、KISSME，韓國(guó)的Pony Effect，美國(guó)的wet n wild、Morphe等。

除了鮮有人問(wèn)津的護(hù)膚系列，從3.9元的十片裝濕巾到229元的眼影盤，大部分商品的價(jià)格都在100元以下。當(dāng)上百個(gè)美妝品牌的數(shù)千種單品匯聚到一起，它們迸發(fā)出的魔力，不僅吸引著城市里的年輕人，也吸引著各式各樣的美妝品牌。定制kkv展示架這里有調(diào)色師的商品陳列有兩種分類方式，一種是按商品用途進(jìn)行分類，如臉部產(chǎn)品、眼部產(chǎn)品、唇部產(chǎn)品等，另一種是按照品牌進(jìn)行分類，在品牌陳列柜前有品牌的logo、代言人海報(bào)、廣告語(yǔ)。

在調(diào)色師店內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)同一款商品出現(xiàn)在不同位置的情況非常普遍。這種按照不同分類體系重復(fù)擺放的方式，一是適度填充店內(nèi)空間，強(qiáng)化用戶對(duì)店內(nèi)品牌眾多、商品豐富的直觀體驗(yàn)；二是可以適度分流，打造互不打擾的試妝環(huán)境；三是增加顧客和商品的接觸點(diǎn)，提高商品的曝光度。定制kkv展示架這里有