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管理咨詢網(wǎng)站應(yīng)該設(shè)計哪些內(nèi)容？

1.公司介紹

    對于客戶來講，了解公司的重要方式就是看你的公司介紹了，當(dāng)他們訪問你的網(wǎng)站時，你需要對自己的公司有一個簡單的介紹，這樣不僅能夠讓訪問對你的公司有一個了解，更是你打下品牌形象的一種方式。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報。

你可以在網(wǎng)站中添加自己的品牌故事，用故事來打動客戶，從而加強客戶對品牌的印象與信任。

2.成功案例

   給客戶介紹你的成功案例，不僅能展示企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的豐富經(jīng)驗、較強的實力，還能讓客戶對企業(yè)產(chǎn)生信服感，豐富且真實的案例能夠有效打消很多新客的疑慮。

3.交流渠道

    當(dāng)客戶對你的管理咨詢公司產(chǎn)生興趣時，如果你的網(wǎng)站沒有提供交流的方式，那么你就會有很大的可能性會流失這些客戶！因此，盡量在網(wǎng)站內(nèi)添加在線客服、留言表單或自定義表單等，與客戶建立聯(lián)系。

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       咨詢顧問=走動的外腦 

     假如身旁有一名咨詢顧問，有時你能喜愛，由于當(dāng)碰到疑惑，咨詢顧問會取出解決困難的非常邏輯性方式來幫你刮絲拔繭；有時恨不能帶上口罩裝作不認(rèn)識，由于求知欲讓咨詢顧問變?yōu)槭f個為何——咨詢顧問的能力不但是解決困難，提問的能力也更強：敞開式密閉式提問、正確引導(dǎo)式曲折式提問、布氏漏斗式提問……

       咨詢顧問=走動的外腦 在現(xiàn)如今，發(fā)展戰(zhàn)略、管理方法、運營、銷售市場、人力、項目投資、資產(chǎn)、文化藝術(shù)、品牌等一系列發(fā)展趨勢中務(wù)必處理的重特大課題研究，是一切公司和組織都沒法單獨進行的。這就必須各種各樣專業(yè)能力咨詢管理公司的參加，他們不但能夠 出示專業(yè)知識、方式、工具，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報還能夠開展企業(yè)文化理念層級、規(guī)章制度層級、文化藝術(shù)層級的提高，后可以使公司得到資源、當(dāng)代管理方案和強勁競爭能力。

      一些公司的實踐強有力地證實：有效、合理地利用外界智商資源，利用合適本身的“外腦”，是迎來新一輪市場競爭，并在市場競爭中發(fā)展的必由之路。 咨詢顧問在不一樣的咨詢項目中能夠 有很多人物角色，可從師，能為謀，能為惡（同伙），可代人受過，可流于形式，能為良善，能為刀筆吏……咨詢顧問所擔(dān)負(fù)的每日任務(wù)授予了咨詢顧問的人物角色參演，不能說破，只能意會！

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    以創(chuàng)造價值為關(guān)鍵

       以創(chuàng)造價值為關(guān)鍵 一切不創(chuàng)造價值的資詢項目全是不成功的項目。 創(chuàng)造價值便是要能處理客戶要求困擾，要把客戶關(guān)注的難題或是危害大局意識的全局性難題在咨詢服務(wù)全過程中給予處理，而不是考慮周全，企圖燒開全部海洋，可是至關(guān)重要的困擾卻沒有獲得充足的關(guān)心和處理。 

    次之，價值創(chuàng)造根據(jù)計劃方案但高過計劃方案。咨詢服務(wù)歸屬于柔務(wù)項目，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報除開計劃方案的合理化和可行性分析可以創(chuàng)造價值以外，此外一個更關(guān)鍵的使用價值取決于根據(jù)咨詢服務(wù)變化了客戶的核心理念、促發(fā)過客戶多方面的思索和啟發(fā)，根據(jù)資詢項目使客戶內(nèi)部達到了的共識并非窩里斗，這種才算是真實使用價值之所屬。 

    第三，要做好教練員的人物角色。咨詢服務(wù)一般以項目方式進行，項目告一段落對客戶的服務(wù)項目也就結(jié)束了，針對客戶來講，使用價值不僅取決于計劃方案的物理學(xué)傳送，只是在咨詢服務(wù)全過程中，咨詢管理公司做好教練員的人物角色，將有關(guān)的科學(xué)方和工具及其專業(yè)能力逐漸遷移至客戶的身上，促使客戶的專業(yè)技能和管理水平逐漸提高，在顧問撤出項目以后，可以自主對項目成效開展承傳和維護保養(yǎng)。

管理咨詢的流程，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報政務(wù)服務(wù)體系

管理咨詢的流程

四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報基本程序

    這是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

1.接洽咨詢階段

1）任務(wù)。這就是通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復(fù)；③深入商談。

2.預(yù)備咨詢階段

1）任務(wù)是：通過快速、的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。

2）步驟是：①預(yù)備調(diào)查；②確定課題；③簽署協(xié)議。

3.正式咨詢階段

1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

2）步驟是：①深入調(diào)查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。

4.方案實施階段

1）任務(wù)是：幫助客戶企業(yè)實施改善方案，整個咨詢工作產(chǎn)生實效。

2）步驟是：①指導(dǎo)實施；②總結(jié)工作。