房地產(chǎn)行業(yè)近年來的調(diào)控和制約帶來的房產(chǎn)寒流，使得作為房地產(chǎn)下業(yè)的門窗行業(yè)受到重創(chuàng)，持續(xù)走低。高門窗代理廠家的總體利潤也隨之走低，銷量明顯下滑。相關(guān)專家指出，門窗代理行業(yè)的增速將持續(xù)放緩。

　　房產(chǎn)限購 需求減小

　　由于房地產(chǎn)的限購，購買力的減小，市場上對于檔門窗的需求也逐漸減小。雖然國家一直在加強經(jīng)濟適用房等保障房的建設(shè)，但這類住戶群受經(jīng)濟條件的限制，對高門窗的需求比例很小，他們更注重物美價廉，更可能選擇中檔或者低檔產(chǎn)品來代替。所以他們對高門窗代理行業(yè)的需求拉動不大。今年前3個月，國內(nèi)檔門窗代理行業(yè)的出口態(tài)勢延續(xù)了去年的趨勢，速度繼續(xù)放緩，尤其是外需受國際經(jīng)濟大環(huán)境及中東政局不穩(wěn)定等因素的影響?！辈捎脴?gòu)件法安裝的玻璃幕墻，一個單元構(gòu)件后面有4個主要連接點，質(zhì)量員需要確認(rèn)，連接點中的每一個都和結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留的埋件匹配。而國內(nèi)市場相對較好，但其銷量下滑趨勢也相當(dāng)明顯。

　　成本上漲 銷量下降

　　在房產(chǎn)限購的同時，成本上漲和銷量下降也不斷的壓縮著廠商的利潤。對于檔門窗代理們來說成本上去了，產(chǎn)品的價格卻不敢跟著上漲。廠家利潤一再被壓縮后已沒有多少空間，導(dǎo)致去年的利潤比往年大致下降四成左右。有業(yè)內(nèi)人士指出，中國已是世界大的檔門窗代理生產(chǎn)國，但是目前大多數(shù)高門窗代理廠家還缺乏自主創(chuàng)新能力，面對國內(nèi)門窗代理廠家發(fā)展放緩的局面，中國應(yīng)加緊從生產(chǎn)大國向技術(shù)大國轉(zhuǎn)變。大多數(shù)門窗代理廠家表示，廠家在轉(zhuǎn)型升級中還面臨一些困難。在大家的努力下，每天有500平方米的鋼筋網(wǎng)能夠完成，完全可以滿足下一階段開始澆筑地下室底板的目標(biāo)，實現(xiàn)地下開挖-主體結(jié)構(gòu)建設(shè)-內(nèi)部設(shè)施配套的流水線施工安排，有效提升了項目總體建設(shè)進度，為年底建成奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先是稅負(fù)壓力較大，希望在稅收的減免補退方面能夠給予更大的寬松度和可操作性。

　　人員短缺 供不應(yīng)求

家居建材市場不景氣，很多門窗企業(yè)甚至大品牌用降價來吸引消費者，

結(jié)果卻并不理想。而且，隨著家居建材行業(yè)原材料價格上漲已經(jīng)成為不爭的事實，成本的攀升更讓門窗企業(yè)深感發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，一味提地打門窗產(chǎn)品價格戰(zhàn)并非良策，采用系統(tǒng)的營銷方式及推廣方案，提升品牌實力和綜合競爭力，用“新型價格戰(zhàn)”多角度打造產(chǎn)品附加值獲得消費者青睞方才是緩壓之道。34個省市自治區(qū)的家具、噴涂、浴室柜、門窗、石材、衛(wèi)浴五金等單位均“被檢查”，無一幸免，環(huán)保高壓下，不少建材家居企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行。

　　門窗市場競爭激烈 走“新型價格戰(zhàn)”方是緩壓之道

　　提升品牌價值，走“新型價格戰(zhàn)”

　　有人會問，什么是“新型價格戰(zhàn)”?通俗的來講，新型價格戰(zhàn)是指企業(yè)在合理的區(qū)間內(nèi)降低價格，控制成本，而不是盲目的攀比，無底線的減少成本和銷售價格?；蛘咭部梢哉f，現(xiàn)今的價格戰(zhàn)是明目張膽的通過大幅度的降價來獲取利潤，也就是達到“薄利多銷”的結(jié)果，而新型價格戰(zhàn)則是通過將品牌知名化，把價格戰(zhàn)進行了隱形，從心理上用高品質(zhì)的品牌產(chǎn)品來吸引消費者。歸根結(jié)底，“新型價格戰(zhàn)”制勝根本仍是打造品牌。當(dāng)所有門窗企業(yè)都面臨著產(chǎn)品銷售難題，其中這個難題來自產(chǎn)品同質(zhì)化時，可以說設(shè)計是門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口，只有破除當(dāng)下門窗行業(yè)單一化的魔咒，門窗企業(yè)才能走向新的發(fā)展高潮點。

　　改進產(chǎn)品展示戰(zhàn)略，傳遞品牌價值

　　在國內(nèi)大多數(shù)的門窗展廳和店鋪里，產(chǎn)品的展示一般都比較雜，且美觀度上也有待增強。某些品牌為了讓產(chǎn)品更好看、展廳更高端，往往會投入更多的資金，然而這也很有可能會造成展品與實際產(chǎn)品不相符的現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　為了讓品牌價值傳遞到每一件產(chǎn)品中，而不僅僅停留在展品上，門窗企業(yè)必須在努力改進自身的展示戰(zhàn)略，拓寬更新產(chǎn)品的范圍和概念的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的把關(guān)，確保出產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都是高品質(zhì)的。

　　建全品牌發(fā)展規(guī)劃，加大宣傳力度

　　門窗行業(yè)品牌云集，但縱觀當(dāng)下，很多企業(yè)規(guī)模都還不能算是大企業(yè)的規(guī)模，很多品牌一直滯留在低端水平上，在資金實力上也常出現(xiàn)心有余而力不足的情況。近年來，隨著房地產(chǎn)市場的迅速升溫，門窗企業(yè)在品牌建設(shè)上花費的精力明顯減少。在激烈的市場競爭中，誰能率先打造出品牌，誰就具備競爭優(yōu)勢。隨著家居行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始向整體家居的方向發(fā)展，作為一個全新的商業(yè)模式，很多的消費者也開始接受這種模式。

　　在現(xiàn)如今的局勢下，品牌已經(jīng)逐漸成為門窗行業(yè)發(fā)展的“主心骨”。因此，門窗企業(yè)必須建立的品牌發(fā)展規(guī)劃，加大品牌的宣傳力度，使得廣告?zhèn)鞑ヅc終端銷售完美銜接。

　　對于門窗企業(yè)而言，持續(xù)不斷的“價格戰(zhàn)”并不能保障自身的利潤空間，在原本市場競爭就尤為激烈的市場上，門窗企業(yè)還需不斷提升自身品牌實力，采用“新型價格戰(zhàn)”來控制成本和提升產(chǎn)品附加值。如此，門窗企業(yè)的銷量才能提升上來，并獲得貨真價實的利潤。

10月5日上午10時許，省重點工程——豫機城際鐵路盾構(gòu)一標(biāo)項目工地，巨型龍門吊正吊起重達13噸的管片，緩緩送入地下隧道坑口。

　　從豎井乘電梯下行30多米至隧道入口，記者步行前往施工掌子面。沒有想象中的塵土飛揚、泥漿飛濺，隧道內(nèi)燈光明亮、干凈整潔，洞漿混凝土管片由加強螺栓牢牢固定，猶如一層“銅墻鐵壁”?！霸撍淼朗怯枚軜?gòu)機施工、一次成型的。存量市場的萎縮,有利于提高全行業(yè)的設(shè)備利用率,進而對公司的設(shè)備利用率構(gòu)成直接利好。”技術(shù)人員付志炳向記者介紹。

　　沿著一側(cè)“小道”向隧道深處走去，氣溫逐漸升高，感覺就像蒸拿。工人陳影說：“越往隧道深處走，就會越悶熱、潮濕，我們一天8個小時都在這里工作，習(xí)慣了?！?

　　再往前走大約1公里后，施工掌子面就在眼前了。伴隨著機器的轟鳴聲，直徑12.81米的巨型盾構(gòu)機緩緩旋轉(zhuǎn)，猶如一只鋼鐵甲，正以每分鐘20毫米的速度向前掘進?！斑@樣可以把泥土像削皮一樣一層層削掉，然后由壓力桿壓著管壁推動盾構(gòu)機前進。1、市場將趨于更規(guī)范、更有序為何環(huán)保部門關(guān)停了那么多企業(yè)，終其原因還是在于這些企業(yè)的環(huán)保手續(xù)不完整、沒有達到國家要求?！毖澩葦]到膝蓋以上的工人陳子龍頭發(fā)已被汗水浸濕，他一邊工作一邊大聲向記者介紹盾構(gòu)機的工作原理，“目前盾構(gòu)機運行情況穩(wěn)定，一天可以向前推進約12米?！?

　　“雙節(jié)期間，工人都堅守崗位，三班倒，晝夜施工不停。”項目經(jīng)理胡錦華告訴記者，工程很快就要穿越南水北調(diào)干渠，隧道水壓高、地質(zhì)復(fù)雜，要一次性長距離掘進3800米，風(fēng)險系數(shù)很高，是全線重點難點控制性工程?！盀榇_保順利穿渠和工程質(zhì)量一次達優(yōu)，在穿渠之前，我們面做好準(zhǔn)備工作，檢修盾構(gòu)機、更換刀盤等，這些都需要時間。你的企業(yè)做大了，1個億、10億，甚至上百億，但如果找不到大將可用，那就距離失敗不遠了?！?