毋庸置疑，物流運(yùn)輸業(yè)正處于“微利”時(shí)代。十幾年前，貨車(chē)司機(jī)間流傳著這樣一句話“發(fā)動(dòng)機(jī)一響，黃金萬(wàn)兩”。近年來(lái)，隨著貨運(yùn)從業(yè)者數(shù)量逐年增長(zhǎng)，從業(yè)門(mén)檻降低，競(jìng)爭(zhēng)加劇.......物流運(yùn)輸行業(yè)的“微利”時(shí)代已然來(lái)臨，且范圍逐步波及快運(yùn)、專(zhuān)線、城配、乃至個(gè)體運(yùn)輸戶……“發(fā)動(dòng)機(jī)一響，黃金萬(wàn)兩”的時(shí)代一去不復(fù)返了。然而，抱怨從不能解決任何問(wèn)題。微利是物流運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的必然，從行業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，市場(chǎng)越激烈，行業(yè)越成熟，利潤(rùn)越穩(wěn)定，越透明。因此，物流運(yùn)輸企業(yè)必須正視這種常態(tài)，分析新常態(tài)下運(yùn)營(yíng)方式，盡快做出調(diào)整，從成本、服務(wù)、差異化、規(guī)模、品牌等多方面尋求突破，以適應(yīng)新的市場(chǎng)規(guī)律，提升利潤(rùn)空間。一、降本增效公司通過(guò)精細(xì)化管理、技術(shù)升級(jí)提升，還有一定幅度的成本節(jié)約空間。而這部分節(jié)約下的成本正是企業(yè)的利潤(rùn)。如使用養(yǎng)護(hù)型長(zhǎng)效機(jī)油濾清器，可使每臺(tái)車(chē)每年約節(jié)約6000元費(fèi)用，且有助于減少發(fā)動(dòng)機(jī)磨損，延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)壽命。通過(guò)技術(shù)化升級(jí)，幫助企業(yè)降本增效。二、提升服務(wù)物流公司的客戶服務(wù)水平有待提高，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度，如及時(shí)回復(fù)貨物位置，降低貨物受損率等等細(xì)節(jié)，將是公司在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，提升服務(wù)溢價(jià)?？傆胸浿髟敢鉃楹玫姆?wù)買(mǎi)單。三、專(zhuān)業(yè)化目前，物流行業(yè)細(xì)分仍不顯著。企業(yè)要抓住自身優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注某一細(xì)分領(lǐng)域，如行業(yè)配送、醫(yī)耀物流，生鮮冷鏈、危險(xiǎn)品物流，甚至更細(xì)的領(lǐng)域，將自身行業(yè)優(yōu)勢(shì)作為突破口，在某個(gè)領(lǐng)域做到零頭羊，建立自身壁壘，就還有“高利潤(rùn)”的機(jī)會(huì)。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式是重點(diǎn)，早些年中國(guó)物流的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的格局已經(jīng)出現(xiàn)，未來(lái)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，那些傳統(tǒng)的第三方物流服務(wù)、園區(qū)物流都會(huì)逐步被整合，得網(wǎng)絡(luò)者得天下。目前平臺(tái)有：零擔(dān)平臺(tái)：直營(yíng)零擔(dān)德邦、加盟模式安能是典型的代表。直營(yíng)模式建立周期長(zhǎng)且穩(wěn)定；加盟模式是品牌統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)輸出、業(yè)務(wù)整合為基點(diǎn)進(jìn)行資源整合的模式，發(fā)展速度快，在社會(huì)資本的推動(dòng)下較快實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。公路港平臺(tái)：路港模式是結(jié)合中國(guó)運(yùn)力資源松散的現(xiàn)狀，依托車(chē)輛停靠的公路港為節(jié)點(diǎn)，提供信息、資訊、金融、生活等一些列服務(wù)，公路港模式打造必須具備一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，通過(guò)從卡車(chē)司機(jī)的服務(wù)獲得商業(yè)價(jià)值。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)卡車(chē)司機(jī)有3000萬(wàn)，其中重卡司機(jī)500萬(wàn)，這個(gè)基數(shù)下具備重要的商業(yè)價(jià)值?？爝f平臺(tái)：中國(guó)快遞主要有加盟和直營(yíng)模式組成，加盟四通一達(dá)是典型的代表；直營(yíng)是順豐、EMS為代表?？爝f平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值靠的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)獲得規(guī)模化效應(yīng)。目前四通一達(dá)基本都被菜鳥(niǎo)入股，與末端的關(guān)系正在博弈中，未來(lái)形態(tài)可能會(huì)再次發(fā)生變化。末端平臺(tái)：后一公里早幾年就概念火熱，快遞柜、驛站等各種模式已經(jīng)百花齊放，該活的繼續(xù)活，該死的也已經(jīng)死了。但是這場(chǎng)戰(zhàn)局并未結(jié)束，尤其近年同城落地配的興起，未來(lái)鹿死誰(shuí)手，猶未可知。園區(qū)物流平臺(tái)：這里要說(shuō)的園區(qū)物流平臺(tái)，不是單一的一家、或者2-3三家組成的平臺(tái)，而是多區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)整合的平臺(tái)。其中以普洛斯為代表的直營(yíng)自建的園區(qū)平臺(tái)，這樣的平臺(tái)主要負(fù)責(zé)選址、園區(qū)建設(shè)，提供給各大需求倉(cāng)儲(chǔ)的企業(yè)。這樣的平臺(tái)還包括安博、嘉民、國(guó)美等企業(yè)的物流園區(qū)模式；另外天地匯物流平臺(tái)模式另一種整合模式，將依托園區(qū)整合為切入點(diǎn)，延伸公路港、零擔(dān)干線等深度整合，非常具備探索的平臺(tái)價(jià)值。

一、物流指的是什么

物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶要求的過(guò)程。物流公司主要做什么，“物流公司是指從事物流行業(yè)的公司。物流是指為了滿足客戶的需求，以的成本，通過(guò)運(yùn)輸?shù)确绞剑瑢?shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程?！?

二、物流公司主要做什么

服務(wù)商流

在商流活動(dòng)中，商品所有權(quán)在購(gòu)銷(xiāo)合同簽就的那一刻，便由供方轉(zhuǎn)移到需方，在這整個(gè)流通過(guò)程中，物流實(shí)際上是以商流的后繼者和服務(wù)者的姿態(tài)出現(xiàn)的。

保障生產(chǎn)

從原材料的采購(gòu)開(kāi)始，便要求有相應(yīng)的物流活動(dòng)，將所采購(gòu)的原材料到位，否則，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程便成了無(wú)米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過(guò)程。

方便生活

通過(guò)國(guó)際間的運(yùn)輸，可以讓世界出現(xiàn)在不同膚色的人身上；通過(guò)先進(jìn)的儲(chǔ)藏技術(shù)，可以讓新鮮的果蔬在任何季節(jié)亮相，生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都有物流的存在。

三、物流分為6大類(lèi)

生產(chǎn)物流：制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等的物流活動(dòng)。

供應(yīng)物流：為下游客戶提供原材料、零部件或其他物品時(shí)所發(fā)生的物流活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)物流也是它下游企業(yè)的采購(gòu)物流，在現(xiàn)代物流中由于原材料、零部件或其他物品的實(shí)體流動(dòng)的操作權(quán)在供應(yīng)方，所以一般稱供應(yīng)物流，而非采購(gòu)物流。深圳物流銷(xiāo)售物流：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)在出售商品過(guò)程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。

反向物流：物品從供應(yīng)鏈下游向上游的運(yùn)動(dòng)所引發(fā)的物流活動(dòng)，也稱逆向物流。

回收物流：退貨、返修物品和周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等從需方返回供方所引發(fā)的物流活動(dòng)。

廢棄物物流：將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類(lèi)、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專(zhuān)門(mén)處理場(chǎng)所的物流活動(dòng)。

物流越來(lái)越難做是有以下原因的:

1.隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)今，越來(lái)越多家物流企業(yè)了，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，是一件好消息，因?yàn)?，它們，就有了精挑?xì)選的機(jī)會(huì)了，對(duì)于，物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，這可是一個(gè)壞消息，它們，之間就要開(kāi)始一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，然后，就導(dǎo)致了部分在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸了的物流企業(yè)，將會(huì)面臨倒閉，或者，縮小物流企業(yè)規(guī)模，從而得已，保存下來(lái)。在這場(chǎng)贏的的物流企業(yè)，雖然，看似要發(fā)財(cái)了，但，實(shí)際上，卻收益微薄，因?yàn)?，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它們比的是所收取的物流費(fèi)的價(jià)格、也比的是質(zhì)量、速度，由于，收益的降低，服務(wù)質(zhì)量的提高，所以，造成了收益的微薄，以及，物流越來(lái)越難做的現(xiàn)象。

2.現(xiàn)在，有很多大型的電商平臺(tái)，搞起了自建物流的趨勢(shì)，比如:阿里電商菜鳥(niǎo)自建物流、京東商城的京東物流、蘇寧易購(gòu)將要效仿京東物流上市。這種種的形勢(shì)，讓專(zhuān)做物流的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種致命的打擊，因?yàn)?，這樣，將會(huì)對(duì)本來(lái)就收益微薄的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是雪上加霜，更加難做。

3.我認(rèn)為先要了解統(tǒng)計(jì)自家的物流企業(yè)每半年的接件數(shù)、物流成本、總收入、凈利潤(rùn)、客戶投訴情況，在根據(jù)這些數(shù)據(jù)反映出來(lái)的情況，做個(gè)解決方案，這樣才能更好的做物流。

物流行業(yè)，同時(shí)商業(yè)領(lǐng)域中的重頭戲，我們?cè)谔接戇@樣的問(wèn)題時(shí)，或許有一些比較片面，不過(guò)也算是各抒己見(jiàn)吧。

通過(guò)總結(jié)小伙伴和小編自己的看法，我們認(rèn)為，在將來(lái)的發(fā)展中，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)要做好以下五大方面：1.提高企業(yè)自身物流效率

2.加強(qiáng)員工（上到管理人員下到快遞員）的素養(yǎng)

3.通過(guò)黑科技降低物流成本

4.提高物流服務(wù)質(zhì)量

5.不斷尋求模式創(chuàng)新，引進(jìn)的同時(shí)，更好結(jié)合自身實(shí)際相信通過(guò)不斷改變，物流行業(yè)不再是年輕的行業(yè)，而是一個(gè)高度成熟的行業(yè)，使這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員感到幸福。收藏