科學(xué)組織實施是ERP成功的關(guān)鍵

科學(xué)組織實施是ERP成功的關(guān)鍵 　　每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)信息化建設(shè)有個公認(rèn)的等式： 　　成功實施ERP=合適的軟件 有基礎(chǔ) 有效的實施 　　要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程，風(fēng)險不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技巧。項目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會做人。

精細(xì)化工程管理過程化的項目精細(xì)管理

精細(xì)化工程管理 過程化的項目精細(xì)管理。全程項目細(xì)分、透明，對于施工問題能及時管控處理；概預(yù)算功能可提供綜合報價，清單詳情可精細(xì)化到人工、材料、機械等費用，還能根據(jù)報價直接一鍵式生成可打印的詳細(xì)材料清單，方便現(xiàn)場材料核對。除此之外，還能通過ERP系統(tǒng)實時掌握材料的進(jìn)出及施工狀況，不會再因“材料沒有到場”導(dǎo)致工期延誤了。 透明化的工程管理，實時掌控項目進(jìn)度、延期、變更、驗收、整改及材料申購/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動態(tài)提醒，及時、、準(zhǔn)確通知業(yè)務(wù)、項目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項目高質(zhì)的完成。

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 1. 信息集成與共享 ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)資源整合起來，將企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)一體化管理。企業(yè)日常處理信息實現(xiàn)共享，縮短了溝通流程，統(tǒng)計、查詢起來快速、便捷，提高了工作效率；ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、實時記錄，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時效性提供有效的支撐。 2. 規(guī)范操作流程 企業(yè)管理者可以利用ERP管理系統(tǒng)合理的安排采購、生產(chǎn)和銷售計劃，根據(jù)系統(tǒng)中的庫存和訂單情況，合理的下達(dá)日常工作指令，并通過數(shù)據(jù)監(jiān)控規(guī)范了操作流程，提高了工作效率。 3. 數(shù)據(jù)分析與預(yù)測 ERP管理系統(tǒng)對銷售、采購、財務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報表，幫助企業(yè)掌握業(yè)務(wù)情況，有效提高了企業(yè)對市場需求的分析能力。ERP管理系統(tǒng)自動生成會計憑證，確保了財務(wù)信息的及時、可靠，能讓企業(yè)管理者更直觀的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。