引入ERP的動機直接決定能否實施成功

引入ERP的動機直接決定能否實施成功 　　企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設(shè)，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺,就會避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不

通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺，就會避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不同人員重復(fù)錄入，它可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式，統(tǒng)一管理，通過及時的先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、對所有數(shù)據(jù)進行智能化處理，轉(zhuǎn)化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了決策無依據(jù)，決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統(tǒng)設(shè)置，多少金額以內(nèi)部門經(jīng)理審批即可，超過多少金額才到高層審批。有了系統(tǒng)，各級各部門按部就班、各司其職，按規(guī)定的流程和權(quán)限操作，從而使管理更加有序和快捷，減少“救火事件”的發(fā)生，也避免因遇急事被 “上時間”的審批所耽誤，方便業(yè)務(wù)流程處理，讓控制程序在整個管理體系中形成了自動化；因其流程的規(guī)范化，制度化還可以避免因員工離職的煩惱，雖然它不能杜絕推諉扯皮的發(fā)生，但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來； ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)中的管理人員從“瑣碎”到“戰(zhàn)略”，有了這一個工具，高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等，可以用更多的時間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問題，把握經(jīng)營中出現(xiàn)的瓶頸問題，以達到的投入與產(chǎn)出。

ERP管理系統(tǒng)怎么學(xué)?

ERP管理系統(tǒng)幫助各大中小型企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)整體工作效率，提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)在短時間內(nèi)占據(jù)更大的市場。ERP管理系統(tǒng)雖好，但功能也較多，企業(yè)都不希望將大量時間用于培訓(xùn)新人，所以很多企業(yè)都在關(guān)心一個問題：ERP管理系統(tǒng)怎么學(xué)？不同的ERP管理系統(tǒng)不一樣，但來肯云商ERP管理系統(tǒng)完全可以自學(xué)，幫助中心提供視頻教程、操作文檔、常見問題解決辦法，還有一對一專屬客服隨時在線回復(fù)，完全不擔(dān)心員工不會用的問題。ERP管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的改變其實眾多管理者心里都明白，但一直不敢嘗試，要不是擔(dān)心自己企業(yè)不適用，要不就是擔(dān)心自己的員工學(xué)不會，以至于一拖再拖，到現(xiàn)在還是沒有邁出步。

金蝶安裝版軟件為什么收取售后服務(wù)費?

金蝶安裝版軟件為什么收取售后服務(wù)費？財務(wù)軟件行業(yè)有一個很大的弊端，軟件一旦賣出，基本上客戶能使用幾年甚至十幾年。這就意味著企業(yè)永遠(yuǎn)是在跑市場開拓新用戶。服務(wù)費是讓軟件公司能長久經(jīng)營的一項重要來源。另一方面，用戶在軟件使用過程中也會遇到各種各樣的問題，軟件也需要升級到更新的版本。從這個角度講，用戶也需要企業(yè)能夠長期的穩(wěn)定的提供高效的售后服務(wù)?，F(xiàn)在買個手機、家電等都有保修期，不在保修期范圍內(nèi)的問題企業(yè)都是需要收費的。財務(wù)軟件行業(yè)也是一樣的。