團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力差體現(xiàn)在哪

團(tuán)隊是一個組織，它有很多人員構(gòu)成一個好的團(tuán)隊一定是執(zhí)行力非常強的團(tuán)隊。不過并不是所有的團(tuán)隊都可以稱為好的團(tuán)隊，很多團(tuán)隊就是因為執(zhí)行力不足而無法稱為好團(tuán)隊。那么造成團(tuán)隊執(zhí)行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不對，沒有目標(biāo)。一個好的團(tuán)隊必然是有一個行動的方向和最終的目標(biāo)，團(tuán)隊都沒有方向也沒有目標(biāo)，又怎么知道向哪里行動，自然執(zhí)行力就不足了。

2能力不行，并且每個人都發(fā)揮不出來自己的真實水平。其實有時候團(tuán)隊成員的能力還可以，但是就是發(fā)揮不出來，這個也是造成團(tuán)隊執(zhí)行力不足的重要原因。

3過程有欠缺。團(tuán)隊有目標(biāo)有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等都需要一個過程，沒有好的過程，結(jié)果一定也不會理想，所以執(zhí)行力就會顯得不足。

團(tuán)隊執(zhí)行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發(fā)揮所有人的作用。

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團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)化

團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。

有一群青蛙準(zhǔn)備去爬山，有青蛙就說了：聽說那座山很高很難爬。有些青蛙聽了，就想那么難爬，我還是不去算了。有幾只青蛙打了退堂鼓。他們到了山腳下，抬頭一望，真的好高??！有些青蛙就說：我看還是不爬算了。有一部分青蛙開始爬，爬到一半的時候，抬頭一看，還有那么高，有些青蛙就往回爬。從某個數(shù)開始，輪流向下數(shù)，當(dāng)數(shù)字中帶有3或7時、或者到3或7的倍數(shù)時，說”過“或敲一下東西說明過去了。只有一只青蛙不斷往上爬，終于他爬到了山頂上，成為最偉大的青蛙。當(dāng)記者采訪他時才發(fā)現(xiàn)，這是一只聾子青蛙。

因為他聽不到任何其他的話，他只知道要爬到山頂上，所以最后就只有他爬到了終點。在團(tuán)隊建設(shè)中在亦是如此，只要定下了一個目標(biāo)，就一直做下去就會達(dá)到團(tuán)隊最終的目標(biāo)。

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今年，你們公司團(tuán)建了嗎？

身為老板，需要團(tuán)建，手下的員工忙了一年，總該讓大家放松放松；身為HR，需要團(tuán)建，平日里老死不相往來的A部門和B部門，也就團(tuán)建時能坐在一起；身為員工，需要團(tuán)建，隔壁部門新來的帥i哥據(jù)說還沒有女朋友哦~

按道理來說，人人都需要團(tuán)建，可很多時候團(tuán)建都是老板的一廂情愿，HR的滿腹抱怨，員工的不情不愿。因為團(tuán)建搞好了才是“團(tuán)建”，搞不好了就是“團(tuán)見”，一不小心搞砸了，就變成了“團(tuán)滅”。

年會創(chuàng)意節(jié)目

想必大家都點過米線吧，老板都會問要什么口味的米線。

我們年會需求挖掘也一樣。我們會先給你三種口味的米線供選擇，哦不是，是三種形式的活動供選擇。

1.團(tuán)建年會（三鮮）

以拓展團(tuán)建的形式開展年會，在溫馨快樂的氛圍中進(jìn)行各種拓展游戲，讓員工得到放松的同時拉近員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。

2.游園年會（酸辣）

以游園會的形式開展年會，搭建一個主題樂園，樂園中劃分多個區(qū)域開設(shè)不同的特色小游戲。大家可以拿著通行證去各個游戲區(qū)參與小游戲并集郵卡貼，最后用收集的卡貼兌換年會福利。

3.主題年會（麻辣）

主題年會顧名思義就是有特定主題的年會，整個年會圍繞著一個主題活動展開，年會過程中除了一些小游戲，還會穿插一個或多個大型項目，讓年會不再單調(diào)無趣。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

2019公司年會

只要你敢玩

我們就敢做

                                 ——氫道團(tuán)建