諶偉業(yè)甚至提到，在閑魚(yú)內(nèi)的信息流分發(fā)邏輯和淘寶不一樣，閑魚(yú)更加追求用戶(hù)在閑魚(yú)參與感和互動(dòng)性，更注重平等互動(dòng)交流。

在我問(wèn)到作為社區(qū)和會(huì)不會(huì)像抖音、快手、小紅書(shū)學(xué)習(xí)，在視頻內(nèi)容上做相關(guān)產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)。諶偉業(yè)的回答很有意思：

在視頻這一塊閑魚(yú)有一些規(guī)劃，也在思考所有的產(chǎn)品形態(tài)……接下來(lái)幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，會(huì)看到閑魚(yú)有一些嘗試……現(xiàn)在每天大概有十多萬(wàn)短視頻發(fā)布在閑魚(yú)平臺(tái)，可以看到寵物的、衣服的（短視頻展示）。視頻的瀏覽量、用戶(hù)參與度都非常高。

在今天，如果從MAU的角度來(lái)看，閑魚(yú)的估值至少是Mercari 284億市值的2倍以上。從GMV的角度來(lái)看，閑魚(yú)的估值可能是Mercari的5倍以上。

這和中日兩國(guó)國(guó)情、兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段以及產(chǎn)品策略都有很大關(guān)系。

從國(guó)情來(lái)看，日本電子支付相對(duì)落后，這拖累了Mercari的成長(zhǎng)。以至于Mercari甚至還需要自己開(kāi)發(fā)支付手段——Merpay。但雖然我們無(wú)法創(chuàng)造出一個(gè)一樣的社會(huì)文化氛圍，但在良品率與信任度上，卻是可以大作文章。Mercari在成長(zhǎng)預(yù)期的報(bào)告中就把未來(lái)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省電子支付提升至40%的戰(zhàn)略目標(biāo)看做是Mercari未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇之一。

全新的LOGO保留了以前設(shè)計(jì)中描繪的概念例如當(dāng)你的商品被出售時(shí)或者你能夠買(mǎi)到你想要的商品時(shí)的那種愉悅感，以及當(dāng)你在海量物品中突然發(fā)現(xiàn)隱藏其中的‘寶藏’時(shí)的興奮感。

重新設(shè)計(jì)的標(biāo)志引入了的扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)格，并減少了舊形象中的部分元素，使其變的自由平滑。同時(shí)新LOGO以簡(jiǎn)單的動(dòng)畫(huà)融入了日常生活的各種場(chǎng)景和產(chǎn)品。

據(jù)悉，在Mercari品牌重塑的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備了數(shù)百個(gè)LOGO設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲和試錯(cuò)，終留下了這個(gè)版本。除了圖形LOGO的改變，為了能夠讓字標(biāo)“Mercari”匹配新圖標(biāo)。Mercari的字體也進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化