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袁國順,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。第三,保證金可直接換購價值2198元的KFF智能除甲醛、PM2。
合作引流,實現(xiàn)多方共贏
買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車,買3萬的軟裝送44268元的贈品,讓客戶真真切切感受到實惠,但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。
大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店,送出自己企業(yè)的資源,用低于市面的價格低價購入汽車,分期償還;
對接保險公司為他們提供客戶,關聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險消費;
對接銀行解決資金問題;
與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進行互相引流,用第三方的產(chǎn)品為第三方引流,實現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。
“免費模式”的魅力
過去的4P營銷理論“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”是以產(chǎn)品為核心,比如王老吉、白加黑、賣的都是產(chǎn)品功能。
壹玖集團為洗碗哥定制的“0費用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人,人人為我”為營銷主線,打破了過往的交易結構、交易順序,弱化了洗碗機的功能和優(yōu)點在成交中的地位,讓顧客覺得占到了便宜。
雖然“洗碗哥”已走出困境,但壹玖集團依然定期為其提供培訓服務,再挖新的贏利點。儲得成說:“近,我們開始研究‘上下游聯(lián)盟’模式,試圖通過與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達成捆綁式合作,尋求新的利潤增長點。”