原則上用工企業(yè)不得對(duì)外包人員進(jìn)行直接管理

原則上用工企業(yè)不得對(duì)外包人員進(jìn)行直接管理，除非根據(jù)工作需要，并取得外包商的書面委托。1、應(yīng)要求外包人員在上崗前書面確認(rèn)其與外包商之間的勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)派遣關(guān)系。2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)一律以外包商的名義繳納。3、外包人員的下列資料應(yīng)以外包商的名義提供或標(biāo)明外包商的名稱：①、服務(wù)證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會(huì)保險(xiǎn)繳款等。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩種實(shí)踐:管理行為,往往產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩種實(shí)踐:管理行為，往往產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系。管理行為組織化，是指在處理問題時(shí)，要依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而非個(gè)人好惡來做決策，避免下級(jí)把矛頭對(duì)準(zhǔn)上級(jí)，認(rèn)為是上級(jí)個(gè)人有意難為他。領(lǐng)導(dǎo)行為，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)性化，是指對(duì)下級(jí)的關(guān)心、愛護(hù)可以有自己的風(fēng)格。管理行為都是相似的，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋。清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，經(jīng)理人的工作就會(huì)張弛有度、游刃有余。

勞務(wù)派遣是什么?用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系

勞務(wù)派遣是什么？

勞務(wù)派遣是一種新型勞動(dòng)關(guān)系，有助于企業(yè)人才戰(zhàn)略的管理，而且特別受到外企、國(guó)企的歡迎，那么為什么勞務(wù)派遣會(huì)如此迅速地蔓延，得到如此眾多用人單位的接受呢?下面我們就對(duì)勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)一探究竟。

勞務(wù)派遣，也叫勞動(dòng)力租賃，指由派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。

簡(jiǎn)單地說，就是勞動(dòng)者與其工作的單位不是勞動(dòng)關(guān)系，而是與其他人才中介等單位形成勞動(dòng)關(guān)系，再由人才中介派到用人單位勞動(dòng)，用人單位與人才中介簽訂派遣協(xié)議。

派遣協(xié)議也稱員工租賃，用人單位根據(jù)工作實(shí)際需要，向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務(wù)庫(kù)資料及各招聘儲(chǔ)備人才中心等手段搜索合格人員，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進(jìn)行選擇并確定。然后用人單位和派遣公司簽訂勞務(wù)租賃(派遣)協(xié)議，派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。

用人單位與派遣公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系;被聘用人員與派遣公司的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。

勞務(wù)派遣還是好處多多的,不信你看下文

勞務(wù)派遣還是好處多多的，不信你看下文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制作用的不斷增強(qiáng)以及用工制度改革的不斷推進(jìn),勞務(wù)派遣在我國(guó)迅速發(fā)展,勞務(wù)派遣用工日趨增多。勞務(wù)派遣被各企業(yè)所接受。原因是什么呢？為什么說勞務(wù)派遣好呢？

一、在企業(yè)里充當(dāng)著企業(yè)獵頭的職能作用的就是勞務(wù)派遣。例如：當(dāng)單位需要冷門稀缺人才時(shí)使用勞務(wù)派遣就能夠招到所需要的人才，這就為單位招聘人員方面節(jié)省了時(shí)間跟成本。

二、勞務(wù)派遣的模式是用工企業(yè)儲(chǔ)備的一支后續(xù)儲(chǔ)備軍，在降低用人成本的時(shí)候也能規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)遇到突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或企業(yè)廠房搬遷、整理廠區(qū)等工作是，就會(huì)急需大量臨時(shí)員工時(shí)，使用勞務(wù)派遣型用工模式比在外招聘員工要節(jié)省很多用人成本，同時(shí)也規(guī)避了企業(yè)在員工裁員、薪酬發(fā)放、繳納、勞動(dòng)合同糾紛解除等用工風(fēng)險(xiǎn)。

三、勞務(wù)派遣的這種模式較好的保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。對(duì)勞動(dòng)者來說勞務(wù)派遣是一個(gè)集體維量的組織。勞務(wù)派遣公司的出現(xiàn)使一些素質(zhì)相對(duì)較低盲目性強(qiáng)的流動(dòng)人員有了一個(gè)暫時(shí)棲身的“家”為勞動(dòng)者提供了各種崗前職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高勞動(dòng)者自身的就業(yè)能力，為勞動(dòng)者解決了在就業(yè)、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同糾紛等的后顧之憂。有效的避免了勞動(dòng)者因單槍匹馬力量弱而得不到的勞動(dòng)保障。

四、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，解決困難。當(dāng)發(fā)生意外情況或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，勞務(wù)派遣型用工模式對(duì)用工單位來說降低了人力資源管理成本，同時(shí)也規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，在遇到突發(fā)事件或金融危機(jī)情況下的裁員、薪酬發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同糾紛解除等問題時(shí)。