干粉砂漿設(shè)備廠家如何提升自身過河的能力

摸著石頭過河需要一定的身高，否則過不了河，還會被水淹了，所以，本人提出，中小干粉攪拌機(jī)廠家除實(shí)事求是以外，更需要借助各種辦法過河，比如：乘船、、救生圈等，以提升自身過河的能力。

具體到干粉攪拌機(jī)廠家本身，則需要干粉攪拌機(jī)廠家汲取先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，借助先進(jìn)的管理工具、得人心的管理理念，如此才是干粉攪拌機(jī)廠家長足發(fā)展的基礎(chǔ)。

說到管理，我想首先是要有對象可以管，管事、管人。事情可以說就是干粉攪拌機(jī)廠家的業(yè)務(wù)，要有業(yè)務(wù)干粉攪拌機(jī)廠家才能生存，這也不必多說，人員要穩(wěn)定，才談得上對人的管理，否則，還沒來得及管，人走了，便無從管起。六、如果設(shè)備的上料斗出現(xiàn)搖把，應(yīng)用木條、塞子固定或停止設(shè)備工作，以免工作人員對設(shè)備進(jìn)行清理時(shí)，身體碰到搖把使料斗提升，發(fā)生嚴(yán)重的擠壓事故。說到根本，還是如何留住人，留住人心的問題。

干粉砂漿攪拌機(jī)廠家的質(zhì)量控制

開展質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞,不僅直接影響到干粉砂漿攪拌機(jī)廠家產(chǎn)品質(zhì)量,也影響到干粉砂漿攪拌機(jī)廠家的成本。這可能意味著縱向整合干粉攪拌機(jī)廠家將切實(shí)地**一些未被選定的業(yè)務(wù)。一些干粉砂漿攪拌機(jī)廠家由于沒有切實(shí)地重視質(zhì)量的控制管理,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,廢品很多,產(chǎn)品合格率與成品率很低,損失很大。

因此,通過提高干粉砂漿攪拌機(jī)廠家的質(zhì)量管理水平,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,不僅是干粉砂漿攪拌機(jī)廠家提升市場競爭力的一個(gè)重要途徑,也是干粉砂漿攪拌機(jī)廠家增創(chuàng)效益的有效辦法。干粉砂漿攪拌機(jī)廠家可開展以下的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng):

①建立、健全干粉砂漿攪拌機(jī)廠家的質(zhì)量保證體系是基礎(chǔ);

②明確各級員工的質(zhì)量責(zé)任、嚴(yán)格質(zhì)量考核是關(guān)鍵;

③建立質(zhì)量圈,大力開展QC活動(dòng),是不斷改進(jìn)質(zhì)量的有效方法。

干粉砂漿設(shè)備現(xiàn)場5S改善

5S是改善現(xiàn)場環(huán)境的5個(gè)步驟,具體為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。實(shí)施精益生產(chǎn),先從現(xiàn)場環(huán)境改善入手,通過整理,清理掉現(xiàn)場的一些不要品,減少空間的占用;通過整頓,讓現(xiàn)場的物品按秩序擺放,方便拿取;通過清掃,讓現(xiàn)場變得干凈,設(shè)備得到及時(shí)的保養(yǎng);通過持續(xù)的檢查、整改,讓員工養(yǎng)成維持的習(xí)慣,并及時(shí)更新各種表格,從而保持現(xiàn)場良好的環(huán)境,提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。雙組分系統(tǒng)除使用困難外，附加成本增加以及物料流動(dòng)難度增大也是原因之一。

精益生產(chǎn)從5S開始,一方面在5S的活動(dòng)下,讓現(xiàn)場走向有序化,減少一些比較顯現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象;另一方面通過領(lǐng)導(dǎo)的參與,讓員工明白管理層對改善的決心,提高全員的改善意識。

干粉砂漿設(shè)備廠家要靜觀其變

將橫向細(xì)分戰(zhàn)略推遲到標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制逐漸在日常運(yùn)營中發(fā)展起來之后。在競爭較激烈的干粉攪拌機(jī)廠家中，靜觀其變的戰(zhàn)略本身也會帶有一定風(fēng)險(xiǎn)。我國建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定了我國墻體砌筑量大、墻面平整度差、抹灰量大。對于在相應(yīng)市場占主導(dǎo)地位的現(xiàn)有干粉攪拌機(jī)廠家，尤其是那些受法規(guī)或政府授予的專營權(quán)保護(hù)的干粉攪拌機(jī)廠家，這一靜觀其變的方法可能是明智的。

這些干粉攪拌機(jī)廠家如果將自身業(yè)務(wù)分成幾個(gè)橫向細(xì)分業(yè)務(wù)，就會損失慘重，因?yàn)檫@一舉措將為新的競爭者創(chuàng)造機(jī)遇，使其可以收購該干粉攪拌機(jī)廠家剝離掉的橫向細(xì)分業(yè)務(wù)或在相應(yīng)領(lǐng)域建立自己的業(yè)務(wù)，從而將優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制帶入了一個(gè)本來非競爭性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。只有開發(fā)出符合市場需要的所有的砂漿品種，才能使其使用范圍不受限制，為其順利推廣創(chuàng)造有利條件。

確實(shí)想要嘗試采納橫向細(xì)分戰(zhàn)略又不想孤注一擲的干粉攪拌機(jī)廠家，可以利用許多行業(yè)采納的地域?qū)I(yè)化戰(zhàn)略。在所有組合中，終目標(biāo)是一致的，那就是：通過挑戰(zhàn)縱向整合的模式，將干粉攪拌機(jī)廠家從現(xiàn)在的低迷狀態(tài)中解放出來，使更富活力的橫向市場涌現(xiàn)出來。