從飲料、零食到護膚品、情趣用品，酒店場景下能提供的商品種類眾多，為什么趣朵拉要選擇以安全套突圍？

    趣朵拉的考慮很簡單：安全套是一款足夠剛需且運營成本極低、利潤較高的單品。這不是他們的憑空想象，而是通過對首代產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫整理、總結(jié)后得出的歸納。

    事實上，在選品過程中趣朵拉看重數(shù)據(jù)，但也不僅僅是只看數(shù)據(jù)。如果從銷量來看，飲料、礦泉水比安全套更高頻、更剛需，但從運營成本的角度考慮，軟飲需要花費大量的人力、庫存，使得整個模式盈利模糊，難以短時間內(nèi)打開局面。而情趣用品雖然暴利但用戶使用頻率過低，也不在當下他們的考慮范圍。

    酒店的安全衛(wèi)生問題：傳統(tǒng)客房要么沒有安全套，要么開放式擺放，安全問題得不到解決。趣朵拉售套機，全封閉儲存，內(nèi)置殺菌，安全有保障!

    隱私時效問題：傳統(tǒng)客房消費，查房確認時涉及情趣用品，通常導致消費者非常尷址，甚至用戶因為害怕尷尬而不購買。趣朵拉售套機自助購買，無需前臺查房結(jié)算，可很好的解決隱私和時效問題。

    產(chǎn)業(yè)落后問題：由于酒店客房內(nèi)無自動售貨機基礎(chǔ)設(shè)施，導致補貨不及時，數(shù)據(jù)化程度低，銷售渠道脫離場景，服務(wù)體驗差。

    目前貨柜產(chǎn)品擁有10個儲物格，銷售貨品以軟飲、零食、日化用品、情趣用品為主，但同時趣朵拉還提供了24小時的電商平臺以及30分鐘送達的配送服務(wù)，形成了一個以貨柜為入口的完整電商體系?，F(xiàn)在的電商體系中，天貓、京東等電商平臺無法做到即時送達，美團、餓了么的配送服務(wù)所承載的商品品類又較少，而趣朵拉則可以憑借之前的O2O資源進行賦能。李江波表示，此前公司的O2O業(yè)務(wù)已經(jīng)在全國主要城市建立了自己成熟的配送體系和倉儲，現(xiàn)在賦能給趣朵拉不僅可以保證送貨時間和貨品品質(zhì)，還大大降低了人力成本。