偉銘物資回收（浦江偉銘廢舊金屬回收有限公司）主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。我們一直秉承：“專(zhuān)業(yè)收購(gòu)，價(jià)格從優(yōu)，互惠互利，現(xiàn)金交易，價(jià)格公道”七大原則。謁誠(chéng)為各企事業(yè)單位提供“快速，，熱情，周到”的服務(wù)!歡迎有庫(kù)存處理的老板來(lái)電洽談!

很多東西用過(guò)了之后便成了垃圾，再無(wú)用處。不知道大家有沒(méi)有過(guò)這樣的感受，無(wú)論是舊的衣服、舊的玩具、廢棄的電器，都沒(méi)什么用，當(dāng)然廢電器有人會(huì)回收，那些舊衣服舊玩具很多人就直接扔了，有的時(shí)候會(huì)感覺(jué)到挺可惜的，明明衣服挺好的，而且玩具也能玩，但放在家里實(shí)在是浪費(fèi)地方。

很多人把好點(diǎn)的衣服捐出去，這不失為一種衣服處理方法。對(duì)于玩具的處理，當(dāng)人們還在感到茫然無(wú)措之時(shí)，有人通過(guò)玩具回收的方法，將舊玩具處理了，玩具回收與廢棄電器回收一樣，不僅讓人們甩掉了舊的玩具，給家里騰出了空間；而且獲得了一部分的收益；重要的是讓玩具獲得了它應(yīng)有的價(jià)值；環(huán)保無(wú)污染。因此大家都應(yīng)該有玩具回收的意識(shí)。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理主要存在以下問(wèn)題

（一）管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫(kù)存問(wèn)題

雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”，從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見(jiàn)是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來(lái)一些賊。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來(lái)市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的引惑，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存，對(duì)公司帶來(lái)?yè)p失。