第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計控制”一般應(yīng)由設(shè)計部門負責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負責(zé)。

組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：

   1．目標要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

   2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。

   3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

1、《公司變更登記申請書》;

　　2、新住所使用證明 ( 產(chǎn)權(quán)證或房屋出租許可證復(fù)印件;租賃住所的同時提交租賃協(xié)議復(fù)印件) ;

　　3、股東會決議及章程修正案或董事簽字; ①決議事項; ②修改章程相關(guān)條款; ③股東蓋章、簽字 ( 自然人 ) ;

　　4、公司申請登記委托書;

　　5、加蓋公司的營業(yè)執(zhí)照副本

　　6、跨登記管轄地遷移住所的步驟：

　　(1)申請人向擬遷入地的登記機關(guān)提交變更材料，擬遷入地的登記機關(guān)初審合格后出具《企業(yè)遷移通知書》;