勞務實名制管理有關規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務企業(yè)要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。2．要逐人建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容、時間、課時、考核結果、取證情況，并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并可抽查檢驗培訓效果.3．勞務人員現(xiàn)場管理實名化。2、門禁功能:系統(tǒng)利用智能卡作為身份認證憑據(jù)，對人員實行進出許可授權，限制人員隨意進出，實現(xiàn)智能化的門禁控制和管理，有效解決傳統(tǒng)門鎖使用繁瑣和無法信息記錄的不足。

實名制管理方法 1．IC卡:lC卡可實現(xiàn)如下管理功能:(1)人員信息管理：勞務企業(yè)將勞務人員基本身份1信息，培訓、繼續(xù)教育信息等錄入lC卡，便于保存和查詢.(2)工資管理：勞務企業(yè)按月將勞務人員的工資通過儲蓄所存人個人管理卡，勞務人員使用管理卡可就近在ATM機支取1現(xiàn)金，查詢余額，也可異地支取。推行勞務實名制信息化管理，毫無疑問主要是針對施工領域的欠薪行為，予以源頭上的防范。合肥耀安科技有限公司歡迎您的來電咨詢

推行勞務實名制信息化管理，毫無疑問主要是針對施工領域的欠薪行為，予以源頭上的防范。一方面，通過實名制驗證這一環(huán)節(jié)，在獲得身份認定的同時，可倒逼企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同，防止欠薪、用工名單、冒領勞務工資等現(xiàn)象；2．監(jiān)督檢查(1)項目部應每月進行一次勞務實名制管理檢查，檢查內(nèi)容主要如下：勞務管理員身份1證、上崗證。另一方面，推行實名制在規(guī)范項目勞務用工管理方面，將便于監(jiān)督檢查，對企業(yè)長遠發(fā)展、項目規(guī)范管理起到提升的作用。

就此來看，勞務實名制管理之后，用工信息平臺的建立完善也將水到渠成，隨之農(nóng)民工的聯(lián)網(wǎng)、用工培訓、技能考核等都將有據(jù)可查。那么，在推行勞務實名制的過程中，重中之重則是“全1面覆蓋”，尤其對于中小城鎮(zhèn)及中小項目，更需慎防漏網(wǎng)之魚。