紙箱紙盒廠家和賣場糾結(jié)的是把發(fā)展放在線上還是線下的問題，但實際上，紙箱紙盒在線上開發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾，線上消費簡化了傳統(tǒng)消費的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。   

 紙箱紙盒賣場電商化讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限的顧客變?yōu)闊o限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下l體驗。    

紙箱紙盒的物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務(wù)也不斷完善，多數(shù)廠家生產(chǎn)周期長，多采用“以銷定產(chǎn)”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求。

紙箱紙盒的人力資源管理存在的難題并非偶然形成，也不是短時間內(nèi)就能徹底l解決，需要紙箱紙盒實施科學(xué)有效的內(nèi)部變革。    

紙箱紙盒進行管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵機制、充分調(diào)動管理者和普通員工的積極性，通過紙箱紙盒全l面、配套、系統(tǒng)的管理工作，運用機制留人、待遇留人、事業(yè)留人和凝聚力留人等對策，營造一個創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，成功有地位，奉獻有回報的工作生活環(huán)境，使人力資源真正成為紙箱紙盒走向未來的核心競爭力。紙箱紙盒廠要想謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，順應(yīng)時代潮流，“觸電”是很有必要的。

紙箱紙盒廠家在商場風(fēng)雨的鍛煉中，各紙箱紙盒廠家需求習(xí)得獨歸于自個廠家的特別技術(shù)，有自個的特色，有自個的賣點，即便做不到讓人心之向往，也要有自個的共同技術(shù)，紙箱紙盒廠家才能在日益劇烈的商場競爭中存活下來。   

 紙箱紙盒廠家的獨特技術(shù)不只可以讓本紙箱紙盒廠家與其他紙箱紙盒廠家區(qū)別開來，更能在兩廠家及多廠家的劇烈商場競爭中，把握必定的主動權(quán)，并能在對手過多和強壯時置之死地而后生，為本紙箱紙盒廠家的重整旗鼓和重出江湖保存必定的本錢，以更具鮮生機的姿勢在紙箱紙盒商場中安身！紙箱紙盒營銷模式已經(jīng)開始多元化發(fā)展，紙箱紙盒廠家需把握好機遇構(gòu)建渠道，才能為以后的發(fā)展鋪好路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

深圳市家一家包裝有限公司主營產(chǎn)品彩盒、紙箱、紙盒的銷售；貨物及技術(shù)進出口。包裝裝潢印刷品的印刷；彩盒、紙箱、紙盒的印刷。

彩盒行業(yè)的發(fā)展

彩盒行業(yè)之所以發(fā)展前景看好，是因為其不但具有質(zhì)輕、便于攜帶、原材料來源廣泛等特點，而且其環(huán)保性、綠色無污染以及重復(fù)利用率成為其大力發(fā)展的很好理由。

此外，由于國內(nèi)外市場的激烈競爭，產(chǎn)品的價值和附加值，產(chǎn)品外在形象在行銷中起著越來越重要的作用，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到彩盒包裝對于推銷品牌的重要性。

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是龐大的加工制造業(yè)，給彩盒印刷包裝業(yè)提供了一個新的發(fā)展機遇，在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)，將會成為一個蓬勃發(fā)展、大有希望的產(chǎn)業(yè)。